【精选】卓越领导力塑造与执行力提升.pptVIP

领导力塑造与执行力提升 主讲人：彭向刚 法学博士、教授、 博士导师 第一单元 提升领导力的高度 领导力的高度取决于—— 科学的领导定位 正确的领导思路 有效的领导用人 高超的领导协调 第一讲 理解领导定位 ●领导的性质是一种特殊的专业 ●领导的价值是让别人办成事 ●领导的职能是高层次的管理 ●领导的角色是多种角色复合体 引航员 指挥员 教练员 裁判员 服务员 ●领导的关系是角色规范和角色互动的统一 第二讲 谋划领导思路 ▲领导思路含义与价值 战略决定未来 目标引领方向 想法影响做法 思路改变出路 第二讲 谋划领导思路 第三讲 学会领导用人 第三讲 学会选材用人 ▲领导用人策略要点 制定规划 培养梯队 合理搭配 系统平衡 鼓励竞争 激发活力 用管结合 动态调整 恩威并用 攻心为上 重用精英 建设团队 扬长避短 人尽其才 科学考核 公平奖惩 第二单元 提升执行力的效度 一、正确理解执行力的概念 二、执行力的评价尺度 三、执行力的影响因素 四、提升执行力的对策思路 第四讲 提升执行力的对策 抓好决策指挥，明晰战略方向 抓好机构设置，明确职责分工 抓好思想动员，形成执行合力 抓好选才用人，保证人事相宜 抓好计划安排，区分轻重缓急 抓好流程优化，坚持顾客导向 抓好制度完善，约束执行行为 抓好执行文化，培养执行习惯 抓好教育培训，提高执行能力 抓好监督检查，落实执行问责 第三单元 提升领导素质的厚度 领导素质的厚度取决于—— 职业化的素质结构 个性化的生涯设计 习惯化的修养路径 第五讲 修炼现代领导素质 ▲现代领导者素质结构 清醒的政治头脑 现代的思维方式 高尚的职业道德 合理的知识结构 职业化沟通能力 健康的阳光心态 自觉的学习习惯 良好的身体条件 第六讲 提升领导素质的途径 ▲提高领导素质的修养途径 在生涯规划中定向 在读书学习中提高 在社会实践中锻炼 在总结经验中升华 在自我反省中净化 在组织培训中成长 * ▲领导思路的内容要点 理解上级精神和工作要求 明确部门或岗位领导职责 分析本单位工作存在问题 确立价值排序和目标定位 明确主要任务和基本要求 完善机构设置和人力配备 注重文化培育和制度规范 建设领导班子和管理团队 ▲重视人才价值 ▲明确人才标准 忠诚度 知识结构 创造人格 能力优势 突出贡献 层次定位