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卓越领导力讲师之领 导力与执行力课程 主讲老师：钱锦国 认识执行力 就是朝着一个目标，执著地行动并取得 成果的行为与能力。 执行不力的表现 对偏差无所谓 不愿坚持标准 不停寻找借口 不想尽职尽责 执行 意识 执行 执行= 执行 文化 行动 方法 执行 意志 发现执行不力的本源 打牛还是打车？ 失去了执行，联想将会怎样？ 过去，联想最为人称道的就是它的强大的执行力，这与柳传志所受的军事教育是一脉 相承的。但随着联想的高速发展，规模的不断扩大，这种执行力似乎正一点一点失去它原 来的威力。一位负责联想企业文化建设的人员也承认： “现实的情况可能是，因为发展速 度太快，很多需要强调的和贯彻的重大决策包括文化根本就没有落实，以致人家觉得你联 想是说得挺好，就是没诚意做好，就走开了。”联想很早就提出了要向客户导向转型，但 至今收效甚微，一个主要的原因就是 “执行力不够”。其实杨元庆也一直在努力提高联想 的执行效率。从1997年起，他便力图在联想中加入 “杨式”变奏曲”。他先后将 “严格文 化”和 “推门运动”引入联想，试图改变联想的执行现状和部门壁垒。但他的努力似乎始 终没有形成强音，最后免不了默默消失在联想文化强音的海洋中，以至于2004年他在去香 港 “检讨”前给员工的一封信中质问道： “为什么联想失去了激情，失去了如狼似虎的野 心？”探究联想的执行力问题，主要有以下两方面的原因： 1、官僚主义盛行。 “联想是一个很好混的地方，在很多方面它与老式的国企没什么 两样。甚至可以把它比作一家庞大的疗养院。在这里，你只要不犯大错误就被认为是功德 圆满，而如果你学会太极拳并用它来巧妙化解各种落到你头上的事情，你肯定会活得更风 光！”一位联想员工这样说道。而一位网友（联想员工）对联想的官僚主义做了另外一种 角度的描述：在联想工作都会有这样一个体会： “做一件事太难！”这个难就难在联想内 部组织关系分立，汇报关系层层，等级森严，各部门遇事推委，互相制衡，头头们都喜欢 选能出名、见效快的事情来做，那些费力但能给公司带来好处的事情，却谁也不愿承担。 2、缺失的中层。目前联想的中层有很大一部分是随联想的发展成长起来的干部，其 管理能力并不十分优秀，由于能力原因他们不能对高层的想法有很好的理解，所以执行 遭到很大衰减。他们常常是做自己熟悉的事，而把自己没信心的事推出去，创新也就无从 谈起。联想对干部也很有 “人情味”，一旦进入管理层，便相对稳定，只要与直接上级配 合得好，即使不是很有作为，也很少会下来。每年的人事调整，除非升级，便是平级调动， 很少有免职和降级。如此滋长了多打 “太极拳”的形式主义。 执行不力的领导因素 一、官僚作风 二、领导不 三、安逸思想 在公司里，员工与员工之间在 竞争智慧和能力的同时，也在 竞争态度。一个人的态度直接 决定了他的行为，决定了他对 待工作是尽心尽力还是敷衍了 事，是安于现状还是积极进取。 ——罗伯特·威尔兹 技能 目 标 修 平 为 台 愿力胜过能力 有愿力的人，才有执行 高执行力人士的共同特征—— 具有不同寻常的进取心和想把事情 做得更好的愿望。