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南京飞达机械有限公司 五年发展战略规划纲要 （2013 年——2017 年） 二0一三年二月 重要提示 本规划中涉及的未来计划、目标等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺。本发展战略规划关乎公司未来的一系列计划，包括逐次递进的中长期和年度计划，需要具备一定的前瞻性和展望性。但从机械装备行业和宏观经济发展速度来看，随着规划时间的拉长，前瞻和展望的难度就越大，因此本发展战略规划设定为五年规划，规划公司 2013 年～2017 年的发展战略。鉴于市场环境的快速变化，公司存在根据发展需要对本规划作适度调整的可能。请投资者注意投资风险。 目 录 一、行业背景分析....................................................4 二、竞争力分析 .....................................................4 三、风险分析........................................................8 四、发展战略规划......................... ..........................9 五、保障措施 ...................................................... 10 1、主要业务板块发展保障措施........................................ 10 2、市场和业务开拓保障措施.......................................... 11 3、技术创新和开发保障措施.......................................... 12 4、人力资源保障措施................................................ 12 5、资金计划保障措施................................................ 13 6、质量管理保障措施................................................ 13 一、行业背景分析 建国60年来，通过坚持自主创新，我国机械制造业形成了独立完整、门类齐全、具有相当规模和一定水平的制造体系，为国民经济和国防建设提供了机械设备和零部件，已成为中国经济发展的重要支柱产业。随着国内外市场竞争的加剧，特别是2008年以来的国际金融危机，使全球运输机械产业受到重大冲击。未来几年，世界市场对运输机械产品的安全、环保和节能性要求不断提高，检验标准日趋严格，以及产品个性化、多样化的需求日益提高，产品技术含量加大，产品的生命周期日益缩短，新产品推出速度加快，生产成本上升，竞争加剧，顾客对产品的需求趋向个性化、多样化，生产自动化技术不断提高，信息化技术的应用愈来愈广泛，各主机厂面临以上诸多矛盾，势必对零部件供应商提出越来越高的相应要求。我国运输机械行业出口的机械产品主要是以劳动密集型附加值偏低的机械类、机电类产品为主。危机之后，机械制造企业要参与竞争优胜劣汰。加大人才、智力方面的引进力度，提升自主创新能力，机械制造业面临产业求发展、求生存的挑战和升级机遇。所以机械加工行业的技术改造和创新对增强企业的市场竞争力、保持企业的活力的作用日益突显出来。企业技术中心的成立与建设可以为企业的技术搭建良好的创新平台和工作环境。 二、竞争力分析 企业核心竞争力是现代企业管理的重要内容，也是实现企业战略目标的重要保障。 （1）坚持高端定位，品牌信誉度高 公司是规模化生产全自动输送带调心托辊的自主品牌企业，客户包括：上海宝钢、大唐电厂、首钢、北方重工、安徽盛运、山东山矿、沙钢、济钢等国内大型企业，产品被特大企业成套产品配套远销加拿大、巴西、印度、阿曼、印尼、缅甸、韩国等国。公司注重新产品开发，产品结构不断更新，生产的“TDL”型通用带式输送机，在冶金、化工、港口、矿山以及火力发电厂等行业畅销全国。主产品“TDL型全自动槽（平）形调心托辊”系列、“TDL-QH型弹簧橡胶圈式缓冲托辊”系列，质量及性能领先国内同类产品，皆已荣获国家专利，专利号为ZL96 2 31369.6、ZL96 2 32082.X、ZL96 2 32083.8、ZL99 2 28643.3、ZL2008 2 0160300.6、 ZL2008 2 0160301.0。其中实用新型专利 “TDL型全自动槽(平）形调心托辊” 产品被国家冶金工业出版社选进“DTⅡ(A)型带式输