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构建国有企业核心人才的招聘策略 摘要招聘工作是人力资源管理的前提和基础，是实现其绩效和目标的重要保证。本文运用人力资源管理的基本理论，分析了现阶段国企业在招聘过程中存在的问题及原因，对国企业招聘体系进行了较为全面的研究。强调了招聘工作在人力资源管理工作中的重要意义。关键词personnel Abstract:Recruitment is the precondition and basis of the personnel management, and also is the guarantee for implementing the performance and achieving the aim. According to the basic principles of personnel management, the problems and their causes which exist in the recruitment of state enterprises are discussed in this paper. And a research on constructing the efficient recruiting system of the core personnel has been made thoroughly. we introduce the personnel actuality and the malpractice in the recruitment, with emphasis on the importance of recruitment in personnel management. Keywords: Recruitment；core personnel；state enterprise 前言 人力资源外包作为新型的人力资源运营模式，近年来在世界范围内日益兴起，其业务范围已经扩展到企业内部的所有人力资源管理领域。现今外包已经占全球外包市场总量的30%左右，在国内，众多企业也正在经历由传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程，在这个过程中，将人力资源的部分业务外包，也成为了很多企业的选择。选择人力资源外包，不但可以利用服务机构的专业优势在较短时期内提高企业内部人力资源管理水平，更重要的是可以提高管理效率，降低管理成本，使企业专注于自己的核心业务。 尽管上面我们提到了人力资源管理外包的种种优势，但风险是常常伴随着利益而来的。一个企业在决定将某个部分业务或职能外包时，也必然要将其可能产生的风险考虑进去。所以如何更好的利用这一新生事物就显的尤为重要，本文正是针对人力资源外包可能产生的风险以及如何去防范风险进行讨论，希望可以给那些正在进行或有计划进行人力资源外包的企业一些启示。 目前国有企业人才流失的现状及后果 （一）国有企业人才流失的现状 随着国家宏观经济结构的大力调整，非公有制经济快速发展，人才争夺战愈演愈烈，使国有企业成为这场战争中的唯一输家。目前国有企业人才现状就是，近几年来我国国有企业人才流失现象严重，特别是加入世贸后，对外开放的进一步深入，不少国有企业人才流向民营企业或三资企业，或自主创业，使国有企业经营更加困难。一项由零点调查、清华大学公共管理学院等共同完成的“企业危机管理现状”课题研究表明，国有企业人才资源危机比外企和私企更为严重。国人才流失原因新时期造成国人才流失原因是多方面的，主要原因有以下几点：较低影响人才流失关键因素之一是。当前，由于三资或民营企业目前工资、福利待遇比较高，国企薪酬结构固定收入偏高、浮动收入偏低，总体收入低这就使不少素质高、能力强、追求高报酬的国企人才迅速向外流动。激励僵化现在大多数国企的绩效考核仍服务于等级工资制，存在着“大锅饭”式的平均主义，企业绩效考核模式无法将组织的目标与的个人目标紧密联结在一起，难以发挥绩效考核的激励效应。特别是平均主义严重，这种平庸人才获利，优秀人才遭殃激励制度，使国企员工消极怠工，降低工作效率，最终使得优秀人才离开企业。不少国企领导仍抱着行政管理思想、官本位思想，国企用人上过于强调经验的积累，论资排辈，如：过多考虑年纪大小、工龄长短；职位提升存在排序现象等导致真正有才能和胆识的年轻人才被埋没，不利于优秀人才脱颖而出，挫伤了人才的积极性，压抑了人才的涌现和创造性的发挥。 观念化过去不少人进国企图的是只要进入国有企业就有了“铁饭碗”，吃穿就不用愁了。然随着人才市场化，人们摒弃了“铁饭碗”的旧观念，在一些经济较发达城市，高收入、高待遇的“三资”企业及其他企业以其灵活的用工机制及福利待遇，吸引了大量优秀人才这使得原来向往进国企的人也不复存在。个人发展近年来，越来越多人出国求学，不少国企员工工作中感到知识