管理会计学串讲.ppt

科学的预测未来可以克服各项工作中的主观主义和盲目性。所以人们把预测喻为探索未来之窗。管理的重点在于决策，决策的关键在预测，预测是决策的基础，是为决策服务的。 1. 了解预测的意义和作用； 2. 了解预测的定量方法； 3. 了解预测所包括的主要内容。 六、经营决策 所谓决策，是指人们为了实现或达到一定的目标，借助于科学的理论方法，对各种备选方案的计算、分析和判断，从中选择最优方案。决策具有目标性、预测性、选优性和实践性四个特点。 1. 了解从不同角度对决策的所进行的分类； 2. 了解决策的一般程序； 3. 掌握并理解经营决策所需要考虑的特定成本概念； 4. 掌握确定性决策常用的方法，并能熟练应用； 5. 掌握订价的各种方法，并能熟练应用； 6. 案例分析 (1)某企业生产丙产品，每年需要A零件若干个。由于生产能力的限制，过去一直向外购买，每个单价30元。据财会等部门测算，如果自制，每件A零件直接材料为10元，直接人工8元，变动性制造费用6元，但必须购一台专用设备，购置及安装等成本为250,000元，预计可使用8年，残值10,000元。试问该企业的A零件是在什么情况下自制或外购好？ 解：这类问题应用本量利分析法来确定答案，因为不知每年需要多少个A零件。应求成本平衡点（或补偿固定成本所需要的业务量） 如果企业每年所需A零件大于5000个，则应该自制；如果企业每年所需A零件小于5000个，则外购为优；如果企业每年所需A零件正好是5000个，则两个方案都一样。 (2)某企业产销一种D产品，其最大生产量为20000件/年，由于市场不景气，目前年产销为16000件。D产品售价150元，单位变动成本87元，固定成本总额525000元。现接上级主管指示，为了支持国家某一重点建设工程项目，于今后若干内每年提供D产品6000件的特别订货。 要求：(1)确定该企业提供特别订货可接受的最低售价。 (2)若该企业计划下年度目标利润为555000元，特别订货的售价应订多少？ 解：(1)计算特别订货可接受的最低售价 ①若无特别订货，年产销16000件可获 利润 16000?(150?87) ? 525000 = 483000(元) ②若接受特别订货，使目前的销量减少 到14000件可获利润 14000?(150?87) ? 525000=357000(元) ③计算接受订货后减少的利润 483000 ? 357000 = 126000 (元) ④ 接受特别订货6000件每件至少要获边际贡献才能达到不接受特别订货前的盈利水平 126000 / 6000 =21 (元) ⑤ 接受特别订货最低售价应为 87 + 21= 108 (元) (2)计算若下期目标利润为555000元，特别订货的售价 ①计算接受特别订货使目前销量在14000件时的获利 14000?(150?87) ? 525000 = 357000(元) ② 计算接受特别订货6000件应获得利润 555000 ?357000 = 198000 (元) ③ 计算特别订货每件的售价 七、长期投资决策 长期投资决策是指需要投入大量资金，以增强或扩大企业生产经营能力的经济活动。由于耗资大，影响时间长及其具有不可逆转性，所以应认真做好可行性研究、正确评价各方案的经济效益和社会效益。 1. 掌握货币时间价值的基本概念及复利现值、复利终值、年金现值和年金终值的计算； 2. 了解现金流量的基本概念及现金流入和现金流出所包括的内容，现金净流量的两种表述方式； 3. 熟练掌握评价投资方案经济效益的动态方法，又以净现值法和现值指数法为重点； 4. 熟练掌握是否应购置固定资产的决策分析； 5. 熟练掌握是否应开发某种新产品的决策分析； 6. 案例分析 某企业准备购一台新型设备。购置及安装成本为260,000元，n=8，残值20,000元。同时在流动资产上投资80,000元。该投资款项是向信托投资公司借入，借款利率为6%。设备采用直线折旧法。根据测算增加设备后，每年可增加E产品产销量2400件，每件售价80元，每件产品的变动生产成本为35元。所得税率为30%。试用净现值法和现值指数对此方案予以评价。 * 管理会计学 串讲 管理会计学课程属财经类专业必修课。 适应专业：会计、财政、税务、审计、国际贸易、工商管理等。 先修课程：基础会计学、中级财务会计学、成本会计学等。 本课程主要阐述管理会计中现代管理的基本理论和方法、技术，并联系实际工作中的问题进行案例分析。根据教学计划与考试大纲要求，提示学员学习时应如何把握重点、难点如下： 一、总论。总论可以说是本课程的轮廓，了解它就掌握基本脉络。 1. 了解管理会计的概