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民营企业财务管理现状和其改进措施 　　[摘 要] 当前，我国民营企业财务管理模式跟不上时代的脚步，财务管理意识薄弱，缺少高素质的人才。其原因民营企业内部规章制度不完善，管理人员缺乏危机意识，财务人员管理技能较差。改进民营企业的财务管理方式，应实行企业财务制度转型，拟定健全的财务体制；多渠道打通融资项目，化解融资困境；掌控筹资运行，防范筹资危机；优化民营企业投资活动，防止企业财务危机。 [关键词] 民营企业；财务管理；现状；改进措施 [中图分类号] F275 [文献标识码] A Abstract： The financial management model of private enterprises in China cannot keep pace with the time. The management awareness of the enterprises is weak and they lack qualified financial employees. In these enterprises， the internal rules and regulations are not complete； administrative staff fall short of crisis awareness； management skills of financial staff are poor. Private enterprises should improve the financial management approach by establishing a sound financial system， broadening financing channels to overcome financing difficulties， preventing financing crisis with tight control of the operation， and optimizing the investment activities to avoid financial crisis. Key words： private-owned enterprises， financial management， status quo 一、现代社会民营企业财务管理状况 （一）民营企业财务管理模式跟不上时代的脚步 当前，民营企业的财务管理无法跟上时代脚步，不论是在财务管理思想上，还是在财务管理模式上都是相对落后的。民营企业财务管理模式是集中财务所有权以及经营权的一种管理体制，企业的经营者即商品交易的投资人。对此，企业领导人员将企业的管理系统分别划分为对于生产部门的管理以及营销部门的管理。对此仅将财务管理理解为单纯的会计核算，财务仅起到事后反映与事后监督的作用，没能实施事前参与经营、始终控制经营的职能，这在一定程度上制约企业财务的预测工作、审查的实施工作，使企业管理者无法在企业内部实行有序的财务管理制度，使企业丧失内控机制。 （二）民营企业中财务管理意识薄弱 民营企业财务管理人员没有强烈的财务管理意识，管理机制不健全。财务风险管理是我国民营企业财务管理的薄弱环节，也是企业成长过程中常发的风险危机。对此，企业管理者对财务风险的警示能力有待提高。因为在民营企业管理过程中，管理人员普遍存在着综合素质偏低的情况，对将要发生的财务危机无法及时警觉，通常会给企业带来重大的经济损失。 （三）民营企业财务管理中缺少高素质人才 在民营企业中，普遍缺乏高素质的管理人员。首先，大多数民营企业的创始人是由过去的城镇个体户、农村专业户及一些辞去公职的人员发展而来，相当一批人文化素质偏低，无法掌握现代化的经营管理理念和经营方法。其次，大部分的民营企业，管理层人员都是由家族内部成员担任，因此企业内部的管理体制比较薄弱。再者，由于员工的“忠诚”是民营企业持续发展的关键内容，所以即使是高素质管理人员，但与民营企业管理者不存在任何亲近关系，也是无法担当大任的。而与企业管理者有亲密关系而且能够担当重任的人员通常又没有经过专业化的管理培训，缺乏管理经验。 二、民营企业财务管理不善的根源 （一）民营企业内部规章制度不完善 在民营企业经营活动中，企业内部没有建立完善的规章制度、健全的内控机制，会计基础薄弱，各管理层中没有明确的职权分配责任意识，打破了企业稳定的运作秩序。同时，企业管理人员没有真正意识到自己主人翁的地位，管理意识薄弱，普遍存在重销售、轻理财的现象。从而在民营企业实际运作中，即使有充足的财务管理资源，财务管理机制也无法得到有效利用，无法发挥其实际意义上