自考 企业管理概论全册的简答题.docVIP

企业管理概论 简答题目录 1.1．企业系统结构由哪些要素组成。 1.2．国有企业改组为公司制的几种形式。 1.3．现代工业企业有哪些主要特征？ 1.4．如何理解企业的二重性？ 1.5．所有权与经营权相分离的缘由，并说明我国国有企业实行两权分离有哪些经营方式。 1.7公司制企业的特点？ 1.8公司制企业的优越性？ 1.9企业集团的特点？ 1.10企业具备的条件： 1.11集成商的职责 1.12第四方物流的特点 1.13企业系统特征： 1.14有限责任公司特点 1.15股份有限公司特点 1.16战略联盟的类型： 1.17建立战略联盟应注意： 1.18虚拟企业的优劣势 1.19国有企业的弊端 1.20建立现代企业制度的好处： 1.21我国企业集团的几种类型： 1.22企业改革的目标 1.23承包经营方式的优点 1.24租赁与承包最大的区别： 2.1．企业管理有哪些具体职能？ 2.2．现代企业管理必须完成的三项相关的重要任务。 2.3．企业管理二重性的含义是什么？分析其产生的原因。 2.4．联系实际说明学习企业管理二重性原理的意义。 2.5．人造系统具有哪几个特征？ 2.6．企业管理的一般方法有哪些？3.1．企业组织结构设计的八大原则。 3.2．目前新型的组织结构。 3.3．公司制企业法人治理结构由哪些部分组成？ 3.4股东大会的性质与作用。 3.5．董事会的主要职权。 3.6．根据国外经验和我国企业公司制改造的实践，可把经营管理者行为激励约束机制归纳为哪两方面？ 3.7．直线结构和直线职能结构各自的优缺点。 3.8．事业部结构的优缺点。 3.9．矩阵结构的优缺点。 3.10．模拟分权结构与事业部结构的区别是什么？有哪些优缺点？ 3.11．企业流程再造理论提出的背景。4.1．企业文化的内容。 4.4深层企业文化的主要内容。 4.5制度文化的主要内容。 4.6为什么说企业文化具有可塑性？ 4.7企业文化的形成机制的主要环节。5.1．结构工资的构成。 5.2．工资分配制度的原则。 5.3．人力资源的特点。 5.4．人力资源管理信息化主要体现在哪几个层次上？ 5.5．人员使用的原则。 5.6．人员培训有什么重大意义？ 5.7．工业企业主要的工资形式。 5.8．以结构工资为原理的长处。 5.9．职务分析的作用是什么？ 5.10．职务分析的内容有哪些？ 5.11．人力资源供求之间要能出现的几种不平衡及其解决方法。 5.12．提出职务扩大化和职务轮换的原因。 5.13．新员工培训的内容。 5.14．企业福利制度改革的方向。 5.15．我国劳动保险的改革。6.1．经营战略决策工作的地位和重要性。 6.2．企业经营战略的内容体系。 6.3．经营战略的含义和特点6.4．纵观国内外企业提出经营战略问题，其共同的环境特点是什么？ 6.5．经营战略的制定程序。 6.6．经营战略的实施原则 6.7．经营战略控制的步骤和方式经营战略深化期的有关理论：环境风险度相对应的战略管理模式：组建企业战略领导班子遵循的原则7.1．市场需求分析的三个方面。 7.2．企业内部环境调研的目的。 7.3．企业外部环境调研的必要性。 7.4．政治环境分析的主要内容。 7.5．经济环境分析的主要内容。 7.6.企业资源调查的内容。 7.7.企业内部环境一般情况调研的内容8.1．企业总体战略的基本类型有哪些？ 8.2．企业使命决策的实质及其应考虑的因素。 8.3，企业战略目标有哪几部分组成？ 8.4．如何进行企业总体战略决策？ 8.5．企业经营单位战略的含义及其两大主要特点。 8.6．经营企业单位战略决策的课题有多个方面，试说明经营单位战略的几个主要类型。 8.7．企业职能战略有何特点，并说明其几大类型。9.1．企业技术开发的对象。 9.2．企业进行技术开发应具备的条件。 9.3．如何用经济评价法进行技术评价。 9.4．技术开发成果的特点和推广应用应具有的条件。 9.5．价值工程的对象。 9.6，价值工程的目的。 9.7．价值工程的特点。 9.8．用综合评价法进行技术评价的主要内容。 9.9．企业技术开发的途径。 9.10．价值工程的含义。企业技术开发10.1．生产过程组织有哪些要求？ 10.2．组织流水生产应具备的条件。 10.3．典型的流水线生产具有哪些特点？ 10.4．劳动组织的内容。 10.5．生产作业计划工作的主要内容。 10.6．库存控制的任务。 10.7．供应链管理的主要内容。 10.8．设备综合管理的主要特点。 10.9．简述JIT的具体目标。11.1．全面质量管理的特点。 11.2．质量管理的原则。 11.3．产品质量和工作质量的关系。 11.4．质量管理体系建立的目的。 11.5．质量管理体系的组成。 11.7．质量管理发展的三个阶段。 11.8．我国对ISO9000