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浅议执行力文化建设和企业竞争力提升 　　摘 要 现代企业文化是提升企业核心竞争力，保障企业在激烈竞争中立于不败之地的关键。本文通过阐明执行文化对企业的作用，分析执行文化的关键影响因素，提出了培育企业的执行力文化的具体建议。 关键词 企业 文化 执行力 竞争力 中图分类号：F270 文献标识码：A 当前，企业面临的市场环境复杂多变，企业之间的竞争更是日趋激烈。企业的竞争就是执行力的竞争，执行力是影响一个企业竞争力的核心要素和重要基础，高效的执行力需要良好的企业执行力文化作为支撑。只有把执行力作为提升企业竞争力、增强自身软实力的基础性工作来抓，才能在残酷的市场竞争中抢占先机、赢得主动。 一、企业执行力文化的意义 执行力文化是指把战略决策和管理执行力落地并作为所有行为的重要准则和终极目标的文化。文化与执行看似独立，却又息息相关、相辅相成。执行力文化可以塑造和影响企业员工的行为，激励员工为企业最高目标的达成而努力，进而提升企业的执行力和核心竞争力。 （一）凝聚功能。 执行力文化通过培育企业员工的认同感和归属感，建立起员工与企业之间的相互信任和依存关系，使个人的行为、思想、感情、信念与整个企业有机的结合在一起，通过无形中的渗透和感染，影响企业全体员工的行为，创造共同信念，引导执行者向一致的目标努力。执行力文化的凝聚功能，不仅仅体现在企业发展的某一个时段，它是贯穿企业整个发展过程的，它的作用不是很直观，但是这种文化熏陶下的凝聚力和向心力会在企业发展过程中起到至关重要的作用，尤其是在企业改革和转型期，良好的企业执行力文化所带来的凝聚功能往往是重要影响因素之一。 （二）约束功能。 执行力文化具有很好的约束功能，执行力文化被员工接受和认同后，可以使员工按照企业共同价值及行为准则自觉规范自己言行，否则将会感到内疚和不安，从而自动修正。约束不等于束缚，我们通过执行力文化建设来约束员工行为，但是并不束缚其思想，相反，我们鼓励他们在标准的行为规范和良好的价值导向下，敢于创造，勇于尝试。因此，执行力文化具有一定约束性和改造性，其效用是帮助企业指导员工的日常活动，使其能快速地适应外部环境因素的变化，并且通过调整与适应，提升企业员工素质，提高企业整体竞争力。 （三）导向功能。 执行力文化作为团体共同价值观，就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事。通过企业的共同价值观不断地向个人价值观渗透，发挥着无形的导向作用，以一种适应性文化引导着企业的行为和活动。 （四）激励功能。 执行力文化注重人的因素，强调尊重每个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度，这无形中对员工起着激励和鼓舞的作用，并能最大限度地调动与激发员工的积极性、主动性与创造性，把员工的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。 二、企业执行力文化的影响因素 （一）沟通。 沟通是执行力提升的基础，企业领导（特别是中层领导）应该和员工进行坦诚的交流和沟通，建立良好的沟通方式和习惯，了解影响沟通的相关因素，把工作任务的完成始终处在领导的控制中，通过反馈与沟通确保了解工作中存在的问题，及时处理。 （二）以身作则。 执行力文化的关键在于最高领导者，在于最高领导者身边的有执行力的管理团队，在于整个管理层，也在于领导者的以身作则。领导者要以身作则，启发员工有进取精神，这必须体现和实现在工作和学习两个方面。高层领导要明白，虽然自己身居要职，但并不表示你样样精通，要不断地汲取新知识，并积极应用于实践，这样才能推动整个企业执行文化的发展。 （三）管理制度。 强有力的执行力是依靠一套完善并且可行的管理制度作为保障的，要建立以“人”为核心的管理制度，不断地提升贯彻执行力，从而达到追求更高的工作效率的目的。执行力文化不能光贴在墙上，却没有写进员工的心里，要建立健全一套合理、可行、严谨的管理制度，使得整套管理制度形成体系，确保实施，而不能朝令夕改，使员工无所事从，影响热情和积极性。同时，管理制度在执行的过程中也要注意建立灵敏的信息反馈系统，通过监督反馈的过程，提高执行力，提升管理制度本身的适用性、科学性和合理性，执行力文化的建设绝对不是为了执行而执行。 （四）监督考核机制。 执行力文化还需要科学的监督考核机制。我们的目的是要通过监督考核发现问题，通过监督考核客观公正的处理问题，通过监督考核形成内部的制约机制和控制体系，以期最终提高执行力。很多工作如果只有安排和布置，缺少相应的落实和检查机制，那么整个执行力文化体制就不能够形成一个闭合环，也就容易出现管理过程中信息的不对称，影响整个企业的执行力文化建设。 三、培育企业执行力文化的思考 在企业生产经营和管理活