让改革成为常态_湖北广播电视台全面深化改革调查.docxVIP

· 荆楚改革之窗 （两篇）·让改革成为常态—湖北广播电视台全面深化改革调查● 省委政研室 （省改革办） 调研组近年来，湖北广播电视台 （以下简称湖北广团队一个政策；或年薪制、或利润分成、或全日制、或柔性工作制，一人一个办法。三是打破省市市场壁 垒，与荆州市联合组建长江垄上传媒集团。采用“频 道 + 渠道”模式，“线上”打造节目品牌链，“线下”拓展传媒产业链，影视内容制作重点向“三农”领域延伸，目前正着手股份制改造，以期实现投资主 体多元化、频道运营产业化。四是整合广播资源，推 进事业部制改革。对同质化广播频率进行整合，将湖 北之声和经济广播整合成新闻广播部，将楚天交通广 播和湖北交通广播整合成交通广播部，将经典音乐广 播和楚天音乐广播整合成音乐广播部，将农村广播划 归垄上传媒集团。这项改革精简了机构、人员，节约 了开支、提高了效率。（二） 推进“以人民为中心、以核心价值观为灵 魂”的内容生产机制改革。一是坚持“年年大改版、 季季推节目”。面对行业的激烈竞争，湖北广电对内 精耕细作，在创新中突破；对外兼容并蓄，在整合中 拓展。2011 年底，湖北广电以具有世界影响的长江为魂，重新设计新台标。新频道 LOGO 彰显长江奔腾之势、两江汇流之意、湖北跨越之姿。按照国际大台 风范，引进一流团队和技术，设计品牌识别体系，引 领全台频率频道、节目栏目改版升级。2012 年，围 绕“中国心·世界观”的频道理念，推进湖北卫视全新改版，成为“限娱令”后推出节目最多、节目形态最丰富、改版最成功的省级卫视，当年跻身“全国省 级卫视前十”。2013 年，联合亚洲顶级电视制作团队 成功推出季播音乐选秀节目 《我的中国星》，14 期节 目平均收视率同时段排名第二 、总决赛排名第一； 《我为喜剧狂》 节目每期都排名全国同时段第一，领电） 坚持以“服务大局、把好导向”为根本，以“向市场要资源、让群众得实惠”为取向， 以“只争朝夕、说改就改”为作风，以“月月求改进、日 日微创新”为追求，形成了独特的发展理念，产生了巨大的改革动力和活力，改革创新已成为湖北广电的企 业文化、精神和发展常态。湖北广电的改革精神与企业 文化，对当前全面深化改革具有启迪和借鉴意义。以全面改革开创发展新路湖北广电紧紧围绕“立足湖北、中部窗口、全国一流、世界影响，奋力打造与中部崛起重要战略支点 相称的现代传媒集团”的发展战略，全面推进管理体制、运行机制、频道频率、内容生产、人力资源等综 合改革，闯出一条既符合广电行业实际、又利于传媒 事业发展的改革之路。（一） 推进“以坚持党管媒体为宗旨、以打造现 代传媒航母为目标”的管理体制改革。一是推进台与集团管理体制改革，加快构建现代传媒集团管理体 系。按照现代企业制度要求，稳步推进台与集团事企 分离、制播分离、宣传经营分离等“三项分离改革”。2011 年 10 月，成立台属、台控、台管的长江广电传 媒集团，成功创建宣传性事业和经营性产业协调发展的全新体系，实现全台由事业体制向“事业性单位、 企业化管理”体制转轨。二是跨省区设立运营总部， 组建全资子公司。按照“一套班子、两块牌子”的模 式，设立湖北广电北京长江传媒公司，负责节目生产和广告经营。采用灵活有效的市场机制，或合资组建公司、或项目合作、或风险共担、或锁定利润，一个24政策 2014.10湖北广播电视台抢抓传统媒体与新兴媒体融合先机，组建湖北长江新媒体集团， 统一运营全台新媒体业务，成功推出摇电视、湖北网台“爱拍客”、湖北经视“摇摇 乐”、综合频道“笑啦”、手机电视“悦视”等一批客户端，引导新兴媒体抢占舆论 制高点。图为 《湖北新闻》 移动宣传平台跑全国喜剧第一阵营。2014 年，推出国内首档原创明星恋爱真人秀节目 《如果爱》，已播出 6 期，网上点击 量高达 6 亿人次。二是坚持“月月求改进、日日微创 新”。湖北广电成立监听监看队伍，对所有节目跟踪评估，每月发布 《监播月报》，对舆论导向、版面设置、剧场安排等进行全面分析，请央视资讯公司为各频道 收视市场支招把脉。如今，改革创新已成为湖北广电 一种责任担当，改版升级已成为频道频率一种常态。 三是抢抓机遇，创新媒体融合发展。抢抓全省传统媒 体与新兴媒体融合先机，启动第三批主体企业重组， 组建湖北长江新媒体集团，统一运营全台新媒体业务， 成功推出湖北网台“爱拍客”、湖北经视“摇摇乐”、 综合频道“笑啦”、手机电视“悦视”等一批客户端， 引导新兴媒体抢占舆论制高点，受到中宣部肯定。（三） 推进“以市场为导向、以资本为纽带”的 企业化与股份制改革。一是推进 7 家单位转企改制。 按照“公司制管理、市场化经营”的思路，对湖北电 影制片厂等 7 家单位进行转企改 制 。 二 是 整 合 重 组 46 家 企 业。按照“统一规划、稳步推 进、分步实施”的思路