论文《纺织企业人才流动与流失的》.docVIP

纺织企业人才流失的现状、动因与对策 刘 波 山东岱银集团 摘要：人才是企业发展的根本，纺织企业属于劳动力密集型行业，人力资源供给充沛，但中高端人才紧缺。随着国内外市场竞争的日益激烈，人才流失现象越来越普遍，且有日益加重的趋势。优秀人才尤其是优秀销售和技术人才频繁跳槽，带走产品、客户与市场，很容易导致企业腹背受敌，甚至雪上加霜，难逃淘汰、倒闭的命运。本文通过对纺织企业人才流动与流失的现状、原因、影响和对策这四个因素进行分析，提出企业减少人才流失的对策。 企业的核心竞争力是人才，只有不断培养各类忠诚于企业的人才，才能满足企业可持续发展的需要。谁拥有高素质人才队伍，谁就会在市场竞争中取胜；谁忽略了人才，谁就会被市场经济所淘汰。因此，分析人才流失的原因并制定相应的对策是每个纺织企业最为迫切的工作。 一、企业人力资源流失现状 通过对纺织企业的调查由于当前我国企业所采取的薪资分配方案多以职级来划分，所以“多劳多得”这种分配方案往往只在同一层次内奏效，而无法跨越职级达到真正按劳取酬的目的，再加上人们的保健意识增强，基层员工对自身投入组织的成本（努力、身体健康、经验等）评估越来越高，而面对的却是与期望差距很大的分配体制，因此投入和产出的不对称，导致他们工作满意度下降，最终产生离职倾向。纺织企业的劳动强度、工作条件与薪资水平的比例失调成为员工流失的主要原因。几乎所有接受调查的纺织企业员工都将薪酬偏低列为非常重要的离职因素。例如，一个大学毕业生在的平均工资可以达到元～元之间，此工资水平在纺织企业要干近5年。这既是纺织企业一直招聘不到高层次人才的重要原因，也是企业内部高学历员工流失的主要原因。尽管我国企业对于培训的认识在逐渐深入，但仍无法满足现代企业的发展要求，从目前的培训方式上来看，对于基层员工多采用 “师父带徒弟”这种随意的培训方式，使得基层新手很难有机会学习到科学化、标准化的工作方式；对于技术能手企业则更关注他们所创造的即得利润，不愿意再对其进行培训成本的投入，杨硕管人三十六计中国商业出版社，，，P35梅自强我国纺织工业近期形势与对策棉纺织技术,2005 1 车间内部员工轮岗培训 在职员工轮训 优秀员工 高层管理及专业技能培训师 车间级兼职培训师 车间专职培训师 经公司培训后的新员工 ◆教授专业知识、操作技能、工作经验，一对一师带徒培训。 ◆讲授通用知识，多人轮流授课。 ◆设计培训课程、制定培训计划。 不合格员工不允许上岗