车间管理考核制度-n.docVIP

义翔铝业分解分级车间 岗 效 工 资 管 理 考 核 办 法 （草案） 分解分级车间 2010-12-25 根据义翔铝业有限公司精细化管理要求，为了规范车间员工的行为，对各班组及班组员工在一定时期内某些方面或全面的评价，激励员工工作热情，提高工作效率，对班组以及个人相关方面的考核，考核结果作为员工工资发放、调资、奖励、评先及减薪等管理的依据。 目 录 一、车间组织机构 1 二、适用范围 1 三、考核对象 1 四、考评时间 1 五、职责划分 1 六、考评纪律 2 七、车间对班组考核（第二部分主要是奖罚分数和第一部分主要是量化部分一并计入到班组总考核分数里边） 2 一）执行力方面： 2 二）工艺纪律方面： 3 三）设备管理方面： 3 四）安全管理方面 4 五）现场卫生管理方面： 5 六）劳动纪律管理方面， 5 七）精细化管理方面： 5 八）节支降耗、修旧利废制度、合理化建议等 6 八、车间对分管主任考核 6 九、车间对安全员、技术员、成本核算员及材料员等的考核 7 十、对全体员工的考核 8 一）安全管理考核 8 二）、劳动纪律管理考核 9 三）、现场管理考核 10 四）岗位操作考核 11 五）指标控制考核 12 六）、现金奖罚及时开出加薪或减薪单 13 第二章 分解分级车间“班组对员工”考核办法 14 一、考核对象： 14 二、考核项目： 14 三、评分人员组成： 14 四、评分要求： 14 五、措施： 14 六、评分标准： 14 ⑴职工每班基础分 14 ⑵调整分 15 ⑶员工工资等级划分 16 第三章 工资分配方案 17 一、工资分配基本原则 17 二、班组效益工资基数的核定 17 三、三级预算成本考核工资分配体系 17 （一）车间对班组成本考核与工资结合挂钩办法 17 （二）班组对岗位（个人）的成本考核与工资结合挂钩办法 20 （三）、班组承包工资及职工工资分配计算补充规定 20 第一章 岗效工资管理考核办法 一、车间组织机构 技术员 主任 副主任 安全员 班组长 岗位员工 其它职能人员 二、适用范围 本制度适用于车间全体成员。 三、考核对象 (1)生产班组,(2)车间分管领导及职能人员,(3)班组员工，（4）检修班组。 四、考评时间 1、日考核、周评比、月汇总。 2、每周由分管领导组织一次大检查，职能人员和各班组长参加测评。 3、每周一例会上进行通报、评比。 五、职责划分 1、对“班组考核”分两部分，第一部分为“生产任务”，由分管主任负责执行，各职能人员考核统计以分的形势量化。 附表（第一部分简要样表，主要是生产任务100分）： 第二部分为“现场考核”，由分管（值班）领导，安全员、技术人员等日常打分。 附表（第二部分简要样表，主要是现场考核加、减分）： 2、对生产班组的考核打分，白班，以分管领导及职能人员为主；中夜班由值班领导负责。 3、每周一上午分管项目考核责任人对考核汇总进行审批上报，由办事员再进行汇总，下午通报评比。 六、考评纪律 1、考评必须公正、公开、公平，禁止徇私舞弊，反对弄虚作假，否则给予责任人减薪。 2、所有与考评有关的各种记录表，根据分工必须按要求及时填写。 3、考评人在考评过程中必须实事求是、认真负责，考评结果及时上墙公布，以便监督。 4、考评人对所负责的项目必须按时填写，如遇到请假必须经车间领导同意后，指定代理考评人，方可请假。 5、考评人在考评过程中，如与上级或车间领导查处的问题而考评人未在考评表中体现出来的，要纠正考评结果，并追查原因，对责任人进行减薪。 七、车间对班组考核（第二部分主要是奖罚分数和第一部分主要是量化部分一并计入到班组总考核分数里边） 一）执行力方面：主要是当班布置任务完成情况以及工作效率等 责任人：马跃伟、李国伟、李灏 1、下达指令及临时任务完成情况 要求：A.对于车间下达的指令或布置的任务要保质保量按时完成，不推不拖、不扯皮。 B.对于班中进行的一些日常小修，完工后必须做到工完场清，用剩余的材料和换下的旧材料及配件要及时返入车间仓库统一摆放，专人管理。 评分标准：以上情况完成较好的加0.5分，否则视情扣分，另外能积极主动申请未布置的任务而完成较好的，额外奖分。 二）工艺纪律方面：主要是工艺及环保事故，下达指令及临时任务执行情况。 责任人：李国伟、王卫中 1、工艺纪律 ①能否严格按〈〈岗位技术操作规程〉〉操作 评分标准：发现一人次违规操作，扣0.5分。 ②原始记录 要求：A.摆放位置整齐合理； B.书写规范认真、无乱写乱画，无损坏缺页； C.填写认真，详细全面、准确，按时填写，不提前、不拖后，无遗漏； D.各项记录本用完后及时交旧领新，不得由