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技术中心员工绩效考核细则草稿 第一章：总则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本细则。 第二章：适用范围 第二条 本办法适用于技术中心全体员工。 第三章：考核原则 第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条 考核目的： 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4、鞭策后进、激励先进 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章：考核分类 第八条 员工绩效考核共分两类。即：经理、组长级员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第九条 经理、组长级员工是指各职能部门经理、项目的项目经理或者组长。 第十条 普通员工是指在在部门或者项目里无岗位职务的员工（含：程序员、测试员、版本管理员、文档管理员等）。 第七章：考核时间 第十一条 定期考核分为月考核、半年度考核和年度考核三种。 第十二条 根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。 第八章：考核形式和方法 第十三条 考核形式： 1、任期内工作述职； 2、上、下级考评； 3、同级同事考评； 4、甲方考评。 第十四条 考核方法： 1、直接面谈评议法； 2、无记名打分投票评议法； 3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录； 4、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工的考核。由被考核对象向公司提交任期内述职报告，公司按照按照本办法对其述职报告进行综合评议； 5、民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分 公司领导、项目领导、普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议； 6、征求外部甲方评议法。主要适用于对项目经理及项目部门负责人的考核。 第九章 考核职责分工 第十五条 根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下： 1、部门经理由技术中心负责人进行考核； 2、项目经理由部门经理进行考核； 3、普通员工考核由部门经理或者项目经理考核； 4、技术中心负责人有权对员工绩效考评结果进行复核。 第十章：考核内容 第十六条 根据技术中心管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同层次员工分别确定考评要素，引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。 第十七条 考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。 第十八条 经理级员工考核标准详见附件《经理级员工绩效考核表》； 第十九条 普通员工考核标准详见附件《普通员工绩效考核表》。 第十一章：考核结果评定 第二十条 各层次员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合 计总分在90-100 分之间）；良好（合计总分在75-90 分之间）；称职 （合计总分在60-75 分之间）；基本称职（合计总分在55-60 之间）； 不称职（合计总分在55 分以下者）。 第十二章：考核程序 第二十一条 公司人力资源部根据当期员工绩效考核工作计划或工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。 第二十二条 被考核员工认真全面撰写任期内述职报告。 第二十三条 考核责任人按照职责分工和本办法规定的考核形式和方法，对考核对象进行灵活考评，并对各项考核要素进行量化打分。 第二十四条 考核对象的述职报告、考评意见、评语一并汇总至公司人力资源部。考评意见、评语可不与考核对象见面。 第二十五条 考核责任人汇总考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象，可报技术中心负责人最终审定。 第二十六条 考核结束后，考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。 第二十七条 考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源管理部门。 第十三章：附则 第二十八条 本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。 第二十九条 本办法由公司人力资源部负责解释。 经理级员工绩效考核表 被评价者姓名： 职位： 部门： 评 价 指 标 分 值 程 度 描 述 个 人 素 质 （10） 民 主 性 （5） 5 民主性强 4 民主性较强 3 有民主性 2 民主性较差