店长绩效考核与薪酬福利规定.pptVIP

* 是否要区分desired undesired 离职率满分要求是否需要更新？--由于13年取消除怀孕外其他非考核项，会比2012年略高，故建议不调整。 * 是否要区分desired undesired 客房服务员考试有问题 下页增加营收口径（直营/加盟）和GOP细则 * 1、与胡利华沟通新的流程（因问卷形式变化） 2、满意度内容变更。员工其他满意度调查。 * 补充重新进考核等情形。 * 所有年份和分公司总经理，更新。 所有字体、颜色、大小、项目编号统一。 * 加盟店是否以试营业为准？ 加盟店提前进考核情形。宽容期从试营业还是正式营业起算？ * * 1、招标方式是否需要变更？ 2、堡垒店追踪表格设计？ * 1、实际数据，完成度？ 2、如果要求太高，能否分级别晋升积分+1 * 1、店员宽容期奖金同店长开业奖金，不同于店员考核期奖金。 已和会计沟通，最好取和店长一致。除非与预算组沟通将店长考核的未进考核期费用变为GOP考核 HR建议：最好是未进考核期成本费用与GOP报表统一。待沟通。 2、酒店员工奖金汇总表，包含项目，计算方法，发放时间。 * 1、店员宽容期奖金同店长开业奖金，不同于店员考核期奖金。 已和会计沟通，最好取和店长一致。除非与预算组沟通将店长考核的未进考核期费用变为GOP考核 HR建议：最好是未进考核期成本费用与GOP报表统一。待沟通。 2、酒店员工奖金汇总表，包含项目，计算方法，发放时间。 * 宽容期奖金单列，更新。 提前开业是否需要？ * 了解如何计入年终奖金？ * * 1、老员工晋升，when? 2、完成度标准变化，前后差异？ 3、与店长政策的匹配。 * * 直营、加盟不要区分权重；新进城市以加盟店进入为主，所以管理难度并不小。 奖金按百位数取整。区分城市类别。 * 特大店，允许定级到2店工资 店长奖金组成？ * 经济型酒店薪资调研 其他品牌适用该工资标准时的规则，待确定。 * 分城市类别，上调幅度。 * 1、奖金数值取整 2、与2012年变化，与上一段差距？ * 待更新为2013年版本，when?---预算组本周五更新12月7日 * 1、奖金数值取整 2、与2012年变化，与上一段差距？ * 报销标准 * * 加适用对象？ * 同级的概念？ 表格（统计） 多长时间？ 积分与时间关系？是否考虑时间系数？（比如一个季度的业绩，其实只有6天） * 降级与末位淘汰制度链接。 周期 区域经理的晋升？ * 经济型酒店薪资调研 * 2013年店长薪资福利主要变化 教练薪酬体系—目标年收入模式 店长薪酬体系—工资和奖金分离模式 教练/店长工资总图 店长月度工资标准 店长考核奖金（分城市类别） 城市类别 2013店长股票—根据绩效结果浮动 店长超房津贴取消 其他福利补贴 店长通讯和交通补贴标准 店长外派住房补贴 店长外派探亲和休假规定 * 第五部分：2013年店长薪酬福利规定 2013年店长薪资福利主要变化 新的组织架构 分公司三层组织架构（分公司总经理/城市总或区域经理/店长） 新的职级体系 教练/店长职级体系 薪资结构变化 管理人员（城市总/区域经理）：目标总收入 经营者（单/双/三店店长）：职级工资+房量奖金+股票 BSC分数除影响奖金收入外，还影响股票收入 沿用规则： 店长工资根据城市类别变动，二、三、四、五类城市工资标准是一类城市的90%，85%，80%和75%。杭州作为单列市，工资标准为一类城市的95%。 * 区域经理/城市总薪酬采用目标年收入模式 角色 层级 L1 L2 L3 L4 L5 大教练 城市总经理 店数 30 50 70 教练 区域经理 店数 6 9 12 15 18 * 对应2012职级 2013区域经理 店数 综合房量 目标 年收入 月工资 50% 年度奖金 35% 股票 15% 季度奖金 年终奖金 ?D4 L1 6 940 240,000 ?????10,000 84,000 ???36,000 7,000 56,000 ?D5 L2 9 1435 270,000 ?????11,250 94,500 ???40,500 7,900 62,900 ?D6 L3 12 1930 300,000 ?????12,500 105,000 ???45,000 8,800 69,800 ?D7-8 L4 15 2425 330,000 ?????13,750 115,500 ???49,500 9,700 76,700 ?D9-10 L5 18 2920 360,000 ?????15,000 126,000 ???54,000 10,500 84,000 备注：城市总经理的薪资标准及明细将通过邮件进行1:1沟通