乐华建费控软件EPCCM20.PDFVIP

                                                                     OilGas / Management / IT .                      乐华建费控软件  EPC CM 2.0    乐华建，助您实现卓越项目管理                                                                      OilGas / Management / IT .  面临的问题 传统建设工程项目中如果没有有效的费用控制方法及工具，甚至有可能直至项 目全部完工之前，项目经理和管理层均无法准确预计和有效控制项目费用执行的 最终结果。  费用控制工程师如果只使用 Excel 表格，数据的汇总和分析都可能出现问题， 也不利于规范企业内不同项目的执行标准，不能方便的将分析结果展现于领导。  项目费用控制的目的就是确保项目组对其所负责的项目能够有效地确立、项目 进展过程中的费用预测，以及项目费用的全过程控制，及时发现费用偏差，并且 在该偏差发生之前提出建议及采取纠偏措施。  系统概述 乐华建设计的费控软件分为费用管理与合同管理两个模块，其中：  费用管理是构建一套完整的费用科目体系和灵活的费用工作表，承载着项目执 行中所有与费用相关的信息，解决：   在项目执行过程中，不能有效反应概预算、总包、分包之间的金额差 值对比，使得项目投标与项目执行在费用方面严重脱节的管理问题   无法动态反映资金流曲线，实时对整个项目的已付、实付、已收、实 收统计分析的问题  合同管理是从招投标、合同签订、支付、变更、终止的全过程的动态管理，解 决：   对合同分析和合同交底不够充分，导致合同签订与合同执行脱节，致 使合同相关人员对合同总体情况知识甚少，给日后的合同纠纷埋下隐 患的问题    缺乏对合同的变更与索赔管