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洽兴包装（SHPC)品管部人力资源评估分析报告 目前组织架构 一、成型IPQC分布情况 成型机台开机率及QC人员 1.车间成型机台共有187台（除去射吹和G栋车间） 2.目前的开机率只有约35%左/右；（即60-70台） 3. 成型机台车间QC共9个；（组长除外） A课：方迎/蔡星东 B课：葛燕/黄燕 C课：李静/王婷/张琳/李维维/葛恒江【C课是重点产品同时也是开机率较多的车间，故人员配比大】 4. 平均人均8-10台机，属于正常； 增加夜班品管及人员储备 1.应生产杨经理要求，增加夜班品管；需 求2个品管专案检查SH092246产品； 2.两人需求，从白班QC调一个，同时需增加1人； 3.随着机台开机率不断增加；及专案占用人力，故近期应储QC员1人； 4.综上所述成型还应增加2人比较合理； 品管部人员编制 ※从品管部人员编制表可以看出，请假人员太多，并请大多是长假，没有人员储备；已经影响到部门整体运作效率； ※QE品质工程工作及职责： 品管部确立QE品质工程工作及职责： 1.新产品： a.工程技术性资料的追蹤獲取。 b.新產品試产的品质追蹤與參與。 c.制作SIP/看板制作。（制程及品管人员提供样品） d.新产品导入，量测治具/检具/实验仪器的申请及管理。 e.客戶承認HSF,RoHS資料製作、工程图纸等收集及相關管控。 f.对品管员，制造人员的新产品品质标准及要求做教育训练。 d.重点尺寸CPK量测报告的追踪。 2.量产后产品： a.制程现场的异常判定。（品保组长不能判定的情况下） b.SIP的更新与发行。 c.客户抱怨的接收與對應，客诉检讨会议的召开。（8D报告回复） d.与客人协商能在客户端重工，帶領人員至客戶端進行重工。 e.客户需求报告的回复与主导汇总。 f.客戶稽核缺失主導檢討與匯總改善對策并回覆客戶。 品管部人员编制需求及增补情况 请假归来人员有2个名额可以填补品质工程师；故品保工程需增加1人； 对于请假人员应对方案，可以先外招，待请假人员回归后，再另行调岗，作为人员储备；（择优上岗） 备注：随着机台开机率的上升，需求人员还会增加；建立人员储备，也是必须的； 综上所述：品保人员除请假以外，另需增加3人；人员补足之后，再加上合理的工作安排，基本可以满足需求；达到客人报怨、制程品质异常等找到相对应窗口的效果，得到及时的处理；更好的管控好品质！提升客户满意度！ ★以上报告意见仅供参考，不当之处请多多指出！进行讨论再决！ 以上报告仅供参考，不当之处请多多指出！进行讨论再决！