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浅谈企业物流成本控制问题和对策 　　摘 要：物流企业加强物流成本管理对降低物流成本和提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义。目前，我国物流企业成本管理存在着许多问题。本文对物流企业成本控制中存在的问题进行分析，并给出了必要的对策建议。 关键词：物流，物流成本，成本控制，对策 企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在实物运动过程中，如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。加强物流成本管理对降低物流成本和提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义。 一、我国企业物流成本控制中存在的问题 1、物流成本控制战略意识薄弱 物流是一种特殊的服务，它以企业之间合同的形式在某一特定时间内使客户得到专业的、综合的物流服务的专业运作过程。此过程中成本控制尤为重要，然而在我国，绝大多数的物流企业对物流成本的意识仍然比较淡薄，物流成本控制战略也尚未纳入公 司的发展战略。如：大多数物流企业将仓储、运输、装卸搬运、包装、配送等物流活动分布在不同的部门，没有纳入同一部门将物流成本进行统一规划和管理，更没有从战略角度进行成本、价值分析。 2、社会物流基础设施落后 企业物流运营效率和质量有赖于社会物流基础设施水平。长期以来， 我国财政对物流基础设施投资力度不足，物流基础设施不配套，技术