电厂施工中项目协调管理.docVIP

电厂施工中项目协调管理 　　摘要：本文主要围绕电厂施工建设工程项目管理有关协调管理的内容，结合电厂工程施工协调管理的特点，通过工程施工现场项目部的内部协调管理实施和外部协调管理，对电厂工程项目分包商的协调管理，施工协调管理在机电工程项目实践中的应用进行具体的阐述和分析。 关键词：电厂施工 协调管理 内部协调 外部协调 一、内部协调管理的内容、形式和措施 工程项目部的协调管理通常包括外部协调管理和内部协调管理，电厂工程项目施工现场管理涉及内容复杂，人员众多，部门和单位广泛，是项目部综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 1.内部协调管理的范围 任何汁划制定后，在实施过程中总会出现偏差，就需进行协调，使参与实施计划的执行者步伐符合计划要求，因为施工管理活动是有计划的管理活动，所以协调管理始终贯穿于施工管理的全过程，参与协调管理涉及项目部的决策层、管理层和执行层。其内部协调管理的范围主要包括与施工进度计划安排的协调、与施工资源分配供给的协调、与施工安全管理的协调、与施工作业面安排的协调、与施工工程资料形成的协调等。 2.协调的管理形式 “凡预则立，不预则废”是管理活动的基本要领，否则是无效管理，任何有效的管理活动均应是有计划的，所以计划制定的协调是协调管理的首要事项。 几种形式的作用： （1）例行的管理协调会：主要对例行检查