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**课程论文 《外企和国企人力资源配置比较》 学校 ： 对外经济贸易大学 负责人： 李 婧 指导老师 ： *** 时间：2012 年12 月 shinidelunwen 目录 摘 要 2 前 言 2 一、国企人力资源配置现状 2 1.1 企业人力资源配置错位，没能达到“人岗匹配”。 2 1.2 企业人力资源配置过程中存在“任人惟亲”、“拉帮结派”现象。 3 [3] 1.3 企业的人力资源配置过程中缺乏相应的配套制度 。 3 1.4 人力资源结构不合理，缺乏优质人力资源。 3 二、外企人力资源配置现状 3 2.1 人力资源本土化 3 2.2 突出发展技术人才和高层管理人才 4 2.3 通过培训与开发优化人力资源配置 4 2.4 先进的薪酬制度成为人力资源配置的重要激励机制 4 三、外企和国企人力资源配置比较与分析 4 3.1 外企和国企人力资源配置比较表 4 3.2 外企的成功经验对国企的启示 5 3.2.1 企业要营造尊重人才的环境 5 3.2.2 树立全球化人才意识，积极网罗国际人才 5 3.2.3 实施人才培养计划，积极培育国际化经营人才 5 3.2.4 建立科学有效的薪酬激励机制 5 参考文献 6 1 shinidelunwen 摘 要 本文主要研究了国企和外企人力资源配置问题的现行状况，并对国企和外企的人力资源 配置进行比较，发现了国企中人力资源配置的诸多问题。通过国企和外企人力资源配置的差 别，提出了外企的成功经验对国企的启示。 关键词：企业 人力资源配置 比较 前 言 人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国 内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资 源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资 源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。中国是一个人力资 源丰富的国家，分析人力资源的使用情况以及优化人力资源配置的途径，对于提高经济增长 质量、保证国家长治久安具有非常现实和长远的意义。 随着市场全球化和竞争国际化的趋势不断增强，外企的人力资源配置也逐渐由最初的殖 民化向本土化、区域化和国际化发展。这种先进的人力资源配置与开发的理念和方式不仅为 外企赢得了空前发展，同时也为世界企业在参与国际化竞争中成功获取和有效配置人力资 源，构造核心竞争力和竞争优势提供了重要借鉴。目前，中国企业处于国际化经营的初期阶 段，实施成功的国际化人才战略将直接关系到企业“走出去”的成败。因此，积极借鉴外企 的先进经验，对于推动中国企业的发展具有重要意义。 一、国企人力资源配置现状 尽管人力资源管理了理论引进我国的时间还不是很长，但是我国的企业在人力资源管理 方面已经取得了不少的成绩。由于我国的特殊国情，在具体的人力资源管理方面还存在不少 的问题。 1.1 企业人力资源配置错位，没能达到“人岗匹配”。 目前，我国企业对人才的引进相对比较积极，对各类人才都是很欢迎的。但是，这也是 企业在人才引进方面的大忌，在人才引进时没有很好的做好人力资源的规划，导致了引进的 人才大量的闲置。再加上管理者的素质难以适应现代人力资源配置的需要，人才配置上未能 充分发挥企业员工的聪明才智，而是想方设法去卡住人才，学非所用或者用非所长，甚至被 闲置，造成了企业人力资源的极大浪费，影响了企业效益的提高。 [1] 国企的富余人员 主要是技术含量低、工作性质简单重复、作业流程需接受优质人力资 [2] 源的要求