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对海玉新基房地产有限公司如何制定发展战略的建议 摘 要 随着社会主义现代化经济建设速度的加快，房地产行业已经成为促进我国国民经济发展的支柱行业，对我国国民经济的发展起到极大的推动作用。2002年12月30日国家财政局，国家税务总局联合下发《关于处置海南省和广西北海市积压房地产税收优惠政策的通知》，此举为彻底处置因10年前“北海投资热”而导致的房产泡沫，困扰北海发展的停缓建工程和闲置土地注入了强大的活力，北海闲置的烂尾楼开始盘活。 古人云：“没有远虑必有近忧”。随着北海房地产业走向新的局面，北海市海玉新基房地产有限公司于2008年7月在北海市工商行政管理局注册登记，跻身于北海市房地产业。在我国房地产领域中，房地产企业为数众多。因此，北海市海玉新基房地产有限公司要想在行业内获得更加充分的发展，是其面临的主要问题。 本文针对北海市房地产业的现状和发展趋势，研究和分析了海玉新基公司的发展战略，以求海玉新基公司在面对外部竞争的环境下，分析自身发展状况，调整自身内部资源。集中讨论了海玉新基房地产有限公司在发展过程中面临的战略问题，并提出解决对策。希望可以为我国房地产开发公司提供一些借鉴的意义，可以帮助房地产企业更好的生存及发展。 1 绪论 1 1.1研究的背景和意义 1 1.2国内外研究现状和发展历程 2 1.2.1国内外研究现状 2 1.2.2国内外战略管理的发展历程 3 1.3研究的思路和主要内容 5 1.4研究方法 6 7 2.1房地产 7 2.2房地产业 7 2.3战略 7 2.4发展战略 7 2.5战略管理 7 9 3.1公司发展战略简介 9 3.2公司发展战略中存在的主要问题 9 3.2.1竞争战略和发展战略不明确 10 3.2.2品牌效应不突出 11 3.2.3企业文化建设力度不够 12 14 4.1优化和完善公司发展战略规划 14 4.1.1确定战略规划的方向和目标 14 4.1.2确定战略规划的指标 14 4.1.3制定战略规划实施的步骤 15 4.2强化品牌效应 15 4.2.1明确品牌核心价值 15 4.2.2全面推进品牌建设 16 4.2.3加大品牌宣传力度 16 4.3重视并加强加强企业文化建设 18 4.3.1高度重视和培育企业的价值观和企业精神 18 4.3.2以完善的企业道德规范和行为准则来加强企业文化 18 4.3.3注重塑造企业形象 19 21 参考文献 23 1 绪论 1.1研究的背景和意义 在1978年改革开放前二十年中，中国国内并没有房地产行业，随着1978年改革开放，我国的房地产行业经过起步、过热、稳步发展、繁荣和宏观调控五个阶段[01]。1978~1991年，随着我国住房制度改革和土地使用制度改革的进行，房屋和土地既是产品和资源，又是商品和资产的认识逐步加深，房地产价值逐渐显化，因此开始出现大量从事房地产行业的商人进行房地产交易，于是房地产市场初步形成。随着我国国内经济的飞速发展，我国经济和城市化水平都得到了明显提高，越来越多的人口向城市转移，城市人口的快速增长极大的拉动了城市购房需求量上升，房地产行业也由此获得了快速进步，并逐渐成为我国的支柱行业之一，对国民经济的发展产生着巨大的影响。 随着我国房地产行业的不断发展，越来越多的房地产企业如雨后春笋般出现，并且为我国的经济建设起到了极大的促进作用。然而，由于我国房地产行业的竞争十分激烈，优胜劣汰，于是导致了我国中小型房地产企业的生存和发展较为困难，一方面，中小型房地产的综合实力较差，且不具备十分完善的战略管理规划[02]。另一方面，人才的缺乏、制度的不完善、品牌意识淡薄、企业文化缺乏以及企业形象模糊等因素，都是严重拖累我国中小型房地产企业向前发展的包袱[03]。本文针对我国中小型房地产企业发展过程中存在的问题，进行十分详细的研究，并且笔者以北海市海玉新基房地产有限公司为例，试探其发展战略中的不足，并提出改进的建议。 合理制定北海市海玉新基房地产有限公司的发展战略，具有十分重要的现实意义和理论研究价值。 一、现实意义。通过本文的研究和分析，能够帮助北海市海玉新基房地产有限公司的管理者更加清晰的了解整个房地产行业的发展趋势以及企业内部运行机制中存在的不足之处。从而北海市促使海玉新基房地产有限公司的领导者能够制定科学的企业发展战略，更加高效的利用企业所具备的要素禀赋，实现企业内部运行机制的完善以及对外发展高效。从短期来看，利于北海市海玉新基房地产有限公司能够调整发展战略，增加企业的核心竞争力 。从长远角度来看，能够促使海玉新基房地产有限公司树立良好的品牌和企业文化，使企业在未来激烈的市场竞争之中走的更远。 二、理论意义。在我国社会主义现代化建设进程中，房地产行业作为促进我国经济增长的主要行业，对我国经济的发展以及人民生活水平的提高都具有