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********有限公司市场部运作机制与工作流程 一、部门职责 市场部主要职责是对成品茶的经营和推广进行市场督导、营销策划、公共管理和设计创作。 1、市场督导 （1）监督、评估各区域各渠道促销推广活动的执行情况，并及时反馈销售部。 （2）监督、评估各区域各渠道品牌推广活动的执行情况，并及时反馈销售部。 （3）负责区域市场的维护与监控工作，避免假冒伪劣、冲货、窜货及低价现象出现。 （4）建立市场监管及竞品信息系统，及时把握各区域市场动态。 （5）定期巡查监控，确保公司成品茶各项方针政策在相应渠道的贯彻实施。 （6）对各区域各渠道市场的营销活动和售后服务提出改进意见和方案。 2、营销策划 （1）对消费者购买心理和消费行为进行调研。 （2）对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段、广告策略等信息的收集、整理和分析。 （3）提出对未来市场的分析、发展方向和规划。 （4）制定产品规划策略。 （5）制定成品茶的价格体系。 （6）制定成品茶年度市场政策。 （7）制定渠道通路计划及各阶段实施目标。 （8）促销活动的策划及组织。 （9）实施品牌规划和品牌的形象建设。 （10）建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 （12）负责产销的协调工作。 3、公共管理 （1）结合产品特点针对性地对广告媒体投放效果进行调查预估和分析。 （2）根据市场情况制定广告投放计划及资金分配。 （3）合理进行广告媒体和经