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常熟企业人力资源管理师培训 薪酬管理 常熟企业人力资源管理师培训一般性薪酬管理体系 常熟企业人力资源管理师培训教材本章知识架构 薪酬制度设计 工作岗位评价 人工成本核算 员工福利管理 常熟企业人力资源管理师培训薪酬的基本形式（P210图5-1） 常熟企业人力资源管理师培训什么是薪酬管理 概念：根据（），通过（）（），发挥（），为企业（）。 基本目标： 1.保证薪酬竞争性，吸引和留住人才； 2.肯定贡献，予以回报； 3.控制成本，提高效率和竞争力； 4.激励与双赢。 常熟企业人力资源管理师培训企业薪酬管理的基本原则 基本原则： 1.对外具有竞争力； 2.对内具有公正性； 3.对员工具有激励性； 4.对成本具有控制性。 常熟企业人力资源管理师培训衡量薪酬制度的三项标准 员工的认同度：体现多数原则 员工的感知度：明确简化原则 员工的满足度：等价交换原则 常熟企业人力资源管理师培训工资奖金制度的调整 调整方式 1.奖励性调整 2.生活指数调整 3.工龄工资调整 4.特殊调整 调整方案设计方法：5 常熟企业人力资源管理师培训工作岗位评价与薪酬管理 常熟人力资源管理培训班 报名热线 常熟捷梯职业培训学校，为您服务！ 地址：书院街19号4楼420室 * * 企业策略 人力资源策略 报酬策略 绩效管理流程 财务性报酬 非财务性报酬 本薪 变动薪资