DOC-《创维集团营销总部财会制度-分公司、办事处预算管理制度》(doc)-财务制度表格.docVIP

创维集团营销总部财会制度 创销财2008-055 分公司、办事处预算管理制度 版别：A 生效本版修改记录 修改 状态 日期 修改条款记录 修改人 审核人 批准人 A1 A2 A3 A4 责任人 签名 日期 受控文件印章 拟制人 叶青珊 审核人 刘先文 批准人 刘先文 主 送 部 门 办事处、分公司财务人员 抄 送 部 门 总部财务科室人员 互动记录 修改和增补文件索引 制度反馈条目索引 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 分公司、办事处预算管理制度 目的 规范预算管理活动，促进预算管理工作的科学化、规范化、程序化。 加强内部控制，推动管理升级，提高企业盈利能力。 适用范围 分公司预算工作的组织及预算编制、申报、审批、执行、考核与奖惩。 核心条款 预算管理遵循的原则： 坚持效益优先，追求有质量、有效益的规模；坚持积极稳健，确保以收定支；坚持科学严谨，确保切实可行。 预算组织机构 营销总部设立预算领导小组，组长为营销总部总经理，执行组长为营销总部财务总监，成员为各部门总监。 分公司总经理是分公司预算管理工作的第一责任人，负责对分公司预算工作的组织、协调及对预算方案进行全面的审查、执行，并对预算执行结果承担责任。 分公司财务经理（主管会计）负责对分公司所属各部门、各办事处提交的预算方案检查、汇总、编制、申报、监督预算执行情况，分析预算执行结果。 预算编制总体要求