人力资源诊断框架模型.pptVIP

企业人力资源常见问题综述 部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题，人力资源管理还停留在简单的人事管理上 从组织上看，人力资源管理组织的职能缺位会导致人力资源管理的效用不能充分发挥 由此带来的众多问题甚至会演变成阻碍企业发展的隐患 人力资源规划：企业不能根据外部环境和发展战略的变化制定相应的人力资源规划，人员需求和供给凭感觉，缺乏整体感 人员配置：企业内部的人才梯队与人才储备的缺乏不利于企业的长远发展 人员配置：许多企业中同时存在着人才浪费与人才缺乏的现象 工作分析：一些企业忽视了针对各岗位的工作分析，无法为有效的人力资源管理创造基础条件 人力资源各项管理职能的不足，难以形成一个良性循环，无法为公司发展提供有力的支持 招聘：招聘中的问题导致有的企业无法通过招聘满足企业的用人需求 培训：培训不足使得企业不能整体提升员工知识与技能，无法起到增强企业竞争力及凝聚力的作用 考核：迅速发展中的企业往往疏于考核 考核：实施考核时的一些问题影响着考核效果的有效发挥 考核：考核的参加者单一，不利于员工绩效的公正体现 激励：企业的激励手段单一，无法对员工形成有针对性的激励 激励：企业薪酬制度不合理导致员工产生不公平心理 职业生涯：企业没有对员工进行职业生涯指导，员工个人发展方向不明 职业生涯：企业为员工设计的晋升通道往往只有提职一条途径 有效的人力资源管理建议： 现代企业人力资源的素质特点是我们进行