互联网时代的人才战略.pptxVIP

互联网时代的人才战略互联网时代的业务需求和员工群体都与传统时代明显不同，对人才发展带来新的挑战 业务模式转型 快速试错 爆炸式增长. 准备好，就在现在知识更新 新一代的员工1战略性人才管理的宗旨 企业领导人应确保 制度与流程能够在适当的地点、适当的时机 可持续地提供适当的人才， 以满足短期及长期的商业目标。2战略性、系统性的人才规划对于应对互联网时代人才发展的挑战尤为重要评估评价后备人才战略厘清业务目标个人评估后备领导人才的优势继任梯队规模、绩效、敬业度和能力方面的风险与差距???领导力战略和具体发展手段成功典范关键角色高管业务挑战长期业务需求人才战略?????? 分析人才战略衡量成功继任管理继任梯队发展打造领导能力所执行的战略所实现的业务目标可证明成功的有根据的分析目标设置和绩效评估高管和管理层薪酬关键角色继任领导力技能、知识和行为发展路线图和干预措施客制学习以及 / 或者 “即?????????插即用”梯队管理?3阐明战略目标1223劳动力规划劳动力规划战略组织架构管控模式 劳动力差距分析劳动力需求弥补方案4人才评估人才培养继任规划人才战略4战略性人才管理原则满足需求 的人才可持续的供给经营目标制度与流程5战略性人才管理原则在适当的时间、 适当的地点，拥有适当的人才 可持续的供给短期和长期 经营目标 制度和流程 我们需要 什么？我们如何 实现？我们拥有 什么？ 我们如何 加强？