张国良：管理体系构建-中华讲师网.pptxVIP

企业核心人才管理体系构建;;目 录;;全球总裁调查（3000人）;成功企业的特质; 为何在企业的初级阶段，管理的价值反而低， 为何市场在趋于无序竞争的状况下，企业有经验的 能人往往更能够获得发展的平台；难道那些真有知 识和能力的人我们企业就用不上吗？;;综观全球，一个企业的成功与失败，无一不与人的水准与素质密切相关。 ;10;;;;核心人才标准;关键岗位;企业关键岗位人员—20/80原则;企业关键岗位—20/80原则;人才 –在本职岗位上做出应有贡献的员工 · 优秀人才 –表现优秀的人才;什么是优秀人才？;绩效产生的过程;;核心人才标准开发步骤;建立职业发展通道流程;对“人”的管理;等级划分模型：人力资源管理通道（样例）;1 第一级 初做者 学习阶段 通过按指令做事而贡献组织 ;核心人才任职资格标准的结构;;资格标准;工作业绩;请辨别哪些是基本素质，哪些是专业素质;素质词典;素质类型;素质标准的开发-如何寻找素质项（针对职类）; ; ;素质标准开发-XX集团管理职类提取素质标准;素质项的测评;能力标准;能力标准;能力标准如何开发;情形一：不同等级含有相同的能力项，需对同一种能力进行分级描述;;;领导推荐;任职资格项目;;素质名称：坚韧性;能力标准认证通常采用的认证方法;;认证等级评定（三级十五等）;;;;;;;;;;核心人才培养的721法制;