CRU电脑租赁公司案例分析.ppt

* CRU电脑租赁公司 案例分析 组长:姜雪 组员:李玮琳 梁冬梅 李明 CRU是两家全国性的电脑租赁公司之一。它创建于1990年， 之后业绩增长很快。CRU主要购置CPU，显示器，打印机 和其它外部设备，进行对外长期和短期租赁业务。租期从1 天到两年不等。 公司背景 状态介绍 状态 说明 20 可出租的机器 32 已预定的机器 24 收回后没问题的机器 40 收回后有问题的机器 41 有问题的机器中，已经填好需求单的机器且零件未到 42 有问题的机器中，所有零件都已送达并被零部件部门安装到仓库的机器上 租赁流程 顾客 接受 维修 重新维修 维修 状态 40 状态24 状态42 状态 20 维修完成 30% 库存 状态32 库存 零部件 供应 70% 绩效评估 评定CRU的主要性能指标是利用率,它定义如下： 利用率=出租机器总量 / CRU拥有的机器总量 利用率主要是一个和存货有关的测度，它可以重新定义如下： 利用率=用于出租的存货 / CRU拥有的总的存货 96年的IRT图表 设备的出租速度即输出率R为1000台/周，平均租期即周转时间T为8周 96年租赁情况分析-利用率 由上图解得：1996年总库存：等待被接受的设备=500，处于状态40的设备=1000，处于状态24的设备=1500，处于状态42的设备=500，处于出租的存货每周=1000台，平均周期-8周。故租用在外的有1000台/周*8周=8000台 公司机器的总持有量库存=8000+500+1000+1500+500+905+2000=14405台 出租在外的机器量=8000台 算出利用率=出租在外的机器量/总持有量*100%=8000/14405*100%=55.54% 96年租赁情况分析-缓冲时间 根据率特比率，周转时间=存货/输出率，每一台设备每个缓冲花费的平均时间=每个缓冲环节的存货/每个缓冲环节的输出率。 库存量=14405-8000=6405台，输出率=1000台/周 率特法则：平均流转时间=库存量/输出率=6.405周 每个环节输出率的确定： 1）状态30和32是直指销售环节的,因此输出率与每周销量相同即1000台。 2）客户的输入率和输出率相同，等于每周销量1000台。当然，此结论的假设在于客户获得的设备都是回收设备而不包括直接购买的设备，因为该设备数量案例并未给出。 3）状态24和40的输出率主要根据输入率不同而不同，输入率的计算主要来自于统计概率，一般从客户处收回的机器有70%无问题，但是经过进一步检验，发现其中还有15%有问题，因此，从客户处收回的机器中无问题即状态24的概率是59.5%（=70%*85%）。其他部分的机器属于有问题的机器即状态40。状态20与状态40的输入或者说输出之和等于1000。 4）状态41和状态42的输出率与状态40的输出率相同。换句话说，状态24和状态42的总和，能够满足每月整个系统的对外输出率为1000台每周。 96年租赁情况分析-缓冲时间 每个缓冲花费的平均时间： 除了客户状态和状态20时间已经给出，分别为8周、2周，其他的缓冲时间根据公式进行计算，状态32、状态24、状态40、状态41 以及状态42的缓冲时间分别是0.5周、2.14周、2.47周、1.23周以及1.23周。 状态24变为状态20台数为：1000*59.5% = 595 状态41变为42再变为状态20台数为：1000*(1-59.5%) = 405 收益 =1000（销售额）*30（单价）* 8（租赁周期）=240000美元 可变成本 =25*1000（送货运费成本） + 25*1000 （收回运费成本）+ 595*4 （状态24变20成本）+ 405*150（状态42变20成本） = 113130美元 边际收益 =收益-可变成本 = 240000-113130 =126870美元 每周贬值/台=1000/(36*30/7) =6.48美元/台 每周贬值总额=每周贬值/台*租赁设备总量 = 6.48*140000= 90747.04美元 边际收益—每周贬值=126870-90747.04 =36129.26美元 结论：由此可见，CRU在1996年每周边际收益高于每周贬值36129.26美元，即在忽略劳动和设备成本的情况下，该公司每周税前利润为36129.26美元。 96年租赁情况分析-利润 97年的IRT图表 在1997年，CRU的市场需求降到了每周600台设备。这时的总库存及利用率可以通过下图来表示。 需求为600台/周 可算得利用率=出租在外的机器量/总持有量*100%=4800/8643*100%=55.54% 收益 =600（销售额）*30（单价）* 8（租赁周期）=144000美元 可变成本