剖析在人力资源转型过程中的四个“关键角色”.pdfVIP

和致众成——专注HR 共享，只为业务增长 源自美国 ，20 余年 HR 共享经验 1996 年1 月15 日，美国《财富》杂志刊登了托马斯·斯图沃特的《炸掉你的人力资源 部》一文，文章中人力资源部被比喻为科洛巴特拉胸脯上的毒蛇，认为人力资源部无法为公 司的价值增值做出具体贡献，也没有必要花费时间和财力去改善人力资源部，直接撤掉这个 部门即可。这篇文章一经发表，便引起了轩然大波，大家都在质疑：人力资源部真的没有存 在的价值了？HR 该何去何从？ 幸运的是，戴维·尤里奇从“价值”的角度重新界定了“是否要废除人力资源部”这个 问题，认为如果人力资源部有价值，当然就不废除；如果没有价值，当然应该废除。同时提 出了“人力资源部到底该如何创造价值”这样一个更有意义的命题，引领大家从另一个视角 去思考人力资源管理的未来。戴维·尤里于1997 年出版了《Human Resource Champions》 一书，之后被翻译成中文版《人力资源转型》。在本书中，尤里奇认为人力资源部门或人力 资源工作者能否为企业带来价值，推动业务目标的实现，关键在能否成为业务伙伴，而HR 人员为成为业务伙伴必须扮演好四个关键角色，即战略合作伙伴、HR 效率专家、员工支持 者和变革推动者。 1 / 6