上海文广集团介绍.ppt

从产业试验到体制试验 ——上海东方传媒集团 （ 原上海文广新闻传媒集团） SMG?的发展战略 实现从为播出而制作逐步转变为市场而制作 实现从一个地方性广播电视播出机构转变为一个面向全国、乃至海外的内容提供商、发行商和服务运营商 我们源自上海，融入全国，努力彰显国家软实力和传播力，在全球媒体领域中塑造中国形象和声音。 SMG的前世——“媒体试验工场” 上海文广新闻传媒集团是一家集广播、电视、报刊、网络等于一体的多媒体集团，在内地广播电视媒体中规模仅次于央视.. 于2001年整合上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、上海东方电视台、上海有线电视台等单位的基础上组建而成， 2002年起正式运营.. 其广播节目在上海地区的市场占有率达90%，电视节目在上海地区黄金时段市场占有率近70%.. 2008年年收入达59亿余元(广告占收入比重下降至68%)，早在2005年的中国传媒产业年会中被评选为“中国最有投资价值的传媒机构”第一位。 SMG的今生——第一个吃“制播分离”的螃蟹 上海东方传媒集团有限公司（英文简称SMG）由上海广播电视台出资成立，是由原SMG上海文广新闻传媒集团在2009年底集团新一轮改革，实行“事企分离”重组而成.. 是全国第一家获得国家广电总局正式批准的推进广播电视“制播分离”改革的单位..（文化体制改革） 新SMG是上海广播电视台台属、台控、台管的控股企业集团，由企业本部业务部、若干家子公司和职能部门组成。集团将引入市场机制，为外部的投资融资创造条件，通过对具备市场发展潜力的业务板块进行重组，打造一批面向市场的独立子公司。 “老SMG”的拆分与“新SMG”的诞生 1. 2. 1.上海广播电视台 所属频道、频率 示意图 上海广播电视台出资成立台属、台控、台管的控股企业集团公司 ——上海东方传媒集团有限公司（SMG）。 2.上海东方传媒集团有限公司 SMG以传媒产业为核心业务， 集广播电视节目制作、报刊发行、网络媒体以及娱乐相关业务于一体的多媒体集团 形成各具资源特色和 产业发展潜力的“小巨人” 组织架构图 产业试验：频道专业化、品牌多元化之路 对于综合频道和专业频道，文广有自己的理解，综合频道受区域文化的制约而具有地域性，而专业频道则有更大的目标市场，不受地域文化影响。 因此，文广在专业频道建设和整合过程中，始终贯穿一个品牌理念，即“专业化”和“品牌化”，一开始就着重从品牌的高度武装自己，以品牌捆绑传统媒体，以品牌统领现代企业管理，以品牌深度开发专业化产品。 不过这样的定位，也为文广带来了伴随其多年的“战线拉得太长，能否最终盈利”的质疑。 在新闻内容生产与播出方面 在上海市场拥有领先的优势地位 是中国大陆第二大的广播电视新闻制作机构 东方立场、国际视野、视角敏锐、观点独到、反应迅速 新闻立台、文艺兴台、影视强台 东方卫视力争打造国内一流的综合性上星频道 媒体精神： 高端引领、大台风范、国际视野、东方立场，渴望首创、尊重多元 品牌气质：国际、时尚、前沿、都市、大气 品牌节目： 《舞林大会》 《加油，好男儿》《我型我秀》 《加油，东方天使》 致力于 传播中外经典主流文化、营造媒体的艺术氛围与人文精神、推动城市精神塑造与城市文化成长 其制作的文化评论类节目如《文中有话》、《大声说》等，凭借对重大文化事件、文化现象的深入解读和独到剖析，在思想碰撞和观点交锋中传播主流价值。 走“国际范”的ICS International Channel Shanghai 集国际风范、温润优雅和精致品位等气质于一身 为上海的外语使用者和国际居民等高端人群提供新闻、时尚、资讯及影视等类型多样、制作精良的外语视听盛宴 第一财经（CBN） 中国最具影响力、品种最完整的财经媒体集团 第一财经拥有： 第一财经电视、第一财经日报、第一财经广播、第一财经周刊、第一财经网站、第一财经研究院，并在积极探索数字媒体业务（如无线业务）和金融商业信息服务业务（如实时财经新闻业务和数据库业务）。 SMG旗下东方购物公司自2004年成立后业绩快速增长，2008年全年销售额超过20亿，2009年超30亿.. 占集团总算收入比重超25%.. 东方购物不断拓展商品门类，将汽车、房产、保险、金融衍生品等产品纳入销售范围，稳居中国电视购物第一。 网站是除电视以外东方购物的第二大在线通路。 上海文广的“新媒体”突围 在广电系统, 没有谁能撼动央视老大的位