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俞凌雄企业家的终极成功智慧 2010年12月31日 16:21 新浪财经 微博 第十一届学习型中国-世纪成功论坛于2010年12月30日/31日2011年1月1日在北京九华山庄隆重举办。上图为汇聚国际教育集团董事长、中国总裁实战培训专家俞凌雄。图片来源新浪财经 梁斌 摄 新浪财经讯 第十一届学习型中国-世纪成功论坛于2010年12月30日/31日2011年1月1日在北京九华山庄隆重举办。上图为汇聚国际教育集团董事长、中国总裁实战培训专家俞凌雄。 俞凌雄我个人创办汇聚三年时间打造1500人团队应该说在中国速度非常之快很多人问我一件事情你成功秘密是什么我认为一个组织成功秘密就是领袖一定要给下属两个字叫做给下属信心非常重要。信心要转换为你必须给下属两个字希望一个组织层面秘密来自于领导给下属什么东西希望给下属信心就是希望。 老板一定要给下属希望员工才会有信心去跟着你干。如果老板无法给下属希望员工就没有信心跟着你干认同这句话挥挥手。所以今天很多人显得发展速度不够快很多老板找不到员工原因就在于老板无法给员工希望这一点非常重要。因为人有两个需求第一个叫灵魂需求第二叫现实的需求。所以希望解决什么需求灵魂的需求公司的分配机制解决的是什么需求现实需求老板要给员工做两件事情第一就是给员工希望解决灵魂需求第二老板要给员工好的分配机制解决他的现实需求让他能够赚到钱这才是一个组织成功秘密。 今天没有给大家分享第二个秘密第一个秘密就是灵魂需求一个组织成功在于老板给员工信心信心在于老板给员工希望。如果老板要给员工希望老板必须学会一件事情塑造一个组织未来价值和愿景。所以既然一个组织成功秘密而在于老板要给下属信心我们老板一定要塑造一个组织成功秘密所以老板要学会两个字“吹牛”。也就是说当一个老板不会吹牛的时候这个老板做企业就很难成功。所以老板一定要在社会当中语言叫吹牛在理论当中叫塑造企业未来价值。 如果你不懂得塑造企业未来价值就无法让员工你有信心员工之所以对你有信心就是因为你说的话他相信。如果你说的话他相信你必须把未来描绘很清楚很美好让他感觉到这个未来是可以实现而这个能力在红尘当中我们老板叫做什么的能力吹牛的能力。所以简单讲老板一定要学会一件事情叫吹牛。 当然要打上引号塑造价值。老板一定要学会一件事情吹牛说到吹牛你们觉得中国谁最厉害中国有一个老板叫做马云浙江老乡是我的老乡也是朋友马云非常懂得给下属信心在刚开始创业的时候只有8个员工他说我今天创办一个企业阿里巴巴未来在纳斯达克上市要让美国人知道这个企业是中国员工问他有没有钱他说一分钱都没有咱们凑吧凑到50万一起创业结果没过多长时间钱不够了说互联网的泡沫一定会有上升那一天一旦上市你们今天所付出未来不止这一套房子未来会有50套房子500套房子员工问他有什么事他说水电费没有了员工钱发不出来。后来创造了市值200亿美金最终发现老板要做的大吹牛就必须吹的大。 中国有一个企业家华为的任正非1988年2万块起家当时对他员工说同志们你们未来在深圳这个地方买房子要买大一点阳台要买大一点。为什么未来你们发的钞票太多了会发霉拿出来晒一晒。老公一定要学会给员工希望和信心没有希望和信心就没有把组织建立起来就无法建立组织西洋这点非常重要。 最终研究发现问题在这个世界上胆小的永远跟着胆大的人胆大永远跟着胆大包天的胆大包天永远跟着胸怀大志梦想奇迹的领袖之才。 刘景斓老师给我说一般老师讲的内容你就不要讲了要讲点差异化这样够差异化了吧。所以很多人就问件事情我也会很吹牛到底员工老不相信怎么办老板最大的时候就是吹牛吹的老婆相信你身边人所有认识的人都相信吹的政府领导相信你就变成一个成功企业家。刚才周嵘老师讲到资源整合资源整合其中一个最重要你能塑造你的价值如果你能塑造的价格别人不能同意就没有整合。所有老板一定要学会如何把吹牛吹的更有价值如果吹不好就吹破就不太好了老板最大的智慧就是吹牛吹到身边所有人都相信。 如果你能吹的全部人都相信你你的事业就一定成功如果你无法吹的身边人都相信你你的事业一定失败同意还是不同意。所以很多人就问件事情吹牛是不是一定会成功呢答案不是成功的人一定会吹牛但是吹牛的不一定会成功。有的吹牛成功有的人吹牛没有成功关键在于艺术。 我先分享一下个人成长经历我个人是这么走过来我是一个农民儿子我父母亲都是农民我7岁那年要改变一生命运改变家族命运。当时在中央电视台专门播CCTV什么什么集团董事局主席恭贺全国人民新年快乐后来我发现所有祝天下人快乐的人当中没有姓俞当时我给人生立一个大志总有一天我要在CCTV上面恭贺全国人民新年快乐这是7岁那年立下的大志。 当然我的父母亲不相信我我叔叔不相信我身边人所有人不相信我他们开始打击我从来没有改变我的想法我一直坚信这件事情会做到身边亲人不相信我同学相信我我要告诉他们未来要做董事长他们都非常相信我从小学一年级当老大当