公司品牌战略：建设强大公司品牌的七个步骤.docVIP

公司品牌战略：建设强大公司品牌的七个步骤 在企业审时度势决定采取以公司品牌为焦点的战略模式之后，如何规划和实施公司品牌战略就成了亟待解决的议题，很多企业都知道在公司品牌中潜藏着巨大而丰富的价值，但遗憾的是不知道采取何种途径以及运用什么方法才能将之妥善地开发出来，真可谓是“无材可去补苍天，枉入红尘若许年”！于是乎以点代面以偏概全的思维和做法就泛滥开来甚至于一发不可收拾，有些企业把公司品牌混于战略定位来做，有些企业则把公司品牌视作公司识别，还有些企业把公司品牌等同于公司宣传，更有些企业把“品牌年”、“品牌宪法”和“首席品牌官”当成公司品牌的不二法门，其实看穿说白了这都是坐井观天管中窥豹，南辕北辙离题万里！ 　　前文谈到过公司品牌战略涉及到组织的方方面面（像利益关系管理、经营战略、价值活动、组织文化、集团管控等问题都远远超过了营销的范围），所以缺乏系统性、不能谋全局的思维和做法是绝不能确保创建和管理强大公司品牌的，笔者由于最早提出了“集团/公司品牌战略”的概念，经过多年的理论提升和实践感悟发展出了“公司品牌管理七构面”，这个“公司品牌管理七构面”模式包括七个构面以公司品牌为主导的资产建设活动：公司品牌的远景管理、公司品牌的识别管理、公司品牌的的体验管理、公司品牌的杠杆管理、公司品牌的并购管理、公司品牌的组合管理以及公司品牌的内部管理，这是一个逻辑严密、全方位且随需应变的公司品牌管理模式