公司长期培训计划大纲.docVIP

公司员工培训计划框架 一、前言 航空模型产业自从上世纪初诞生以来，经过一个多世纪的发展，已显现出越来越强的生机，世界上越来越多的国家和地区对模型的重视程度也越来越高，在美国，模型已经成为一种时尚的产业，支撑起人们的生活。同时，中国作为全世界模型产业的“生产基地”，近几年也犹如春笋般的涌出许多模型工厂和模型店。为了适应市场的变化，能在市场大潮中谋求发展，模型企业对员工的培训工作就日趋重要了。罗伯特-欧文（17-18世纪著名的教育家，人本管理的先驱，被人们誉为“现代人事管理之父”）曾说过：把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资，因此，我们制定了《公司员工培训计划框架》，其目的就是要通过系统的、专业的、不间断的培训，为公司营运提供强有力的人才和知识储备。 二、意义员工培训是航模企业参与市场竞争的需要 现代企业的竞争，归根到底都是人才的竞争，我们公司除了从市场上招聘合适的人才外，更为有效的方式是通过企业内部自身的培训，提高现有员工素质，使其成为满足企业需要的人才，适应市场的变化和进步。 2、员工培训是激励员工的方法当今社会，学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要途径，几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。在公司内部营造浓郁的学习氛围，以及有效的提升知识储备都会对员工产生强大的吸引力，有利于员工队伍的稳定和提高。因此，我们公司要把参加培训作为一种福利用来赠送或奖励员工，培训成绩还