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安全文明示范工地汇报材料 -修改
;;;;;;小组、两个栋号组，由安全管理小组同两个栋号长和其他分包配合单位签定责任状，共同分解安全管理目标，并落实到相关责任人，对各自施工片区进行包干到户由主要责任人负责，对本区域的安全设施、设备附有不可推卸的管理责任和维护义务。项目部安全小组，每周组织按“JGJ59-99”检查评分标准对整个项目进行全面的安全检查，对各个区域分开单独打分，每月汇总对评比的第一名和最后一名的区域责任人和班组分别进行奖励和处罚。依次来激烈区域责任人和班组更好的落实安全工作。
（三）、重点教育，落实交底。
在项目组建的一开始就确定管理生产必管安全的原则，确定“人人要安全、人人管理安全”的原则。实行导师带徒的制度，由工作经验丰富安全技术过硬的老员工带领新员工和劳务队管理人员，使全员具备较高的安全管理水平，依此来提高整个项目???全管理能力。由每名专职安全员负责一个栋号的安全管理和教育，协同各栋号长完成日常安全工作和教育培训工作。对重点位置，安全隐患大和事故多发施工流程阶段技术组和安全组对现场施工管理人员和工人进行安全教育和培训以及专项的安全技术交底工作，并现场督促样板施工。
“自始至终，项目部全体员工都将工程的安全文明施工工作作为这个项目创品牌的关键工作。”确定“文明施工创造社会效益，安全生产就是经济效益”的主题。;;;;;;;;;;加强工人素质教育，提高工人安全生产、文明施工意识：
通过积极对工人进行安全培训、组织有关人员进行授课、专项讲座、组织工人学习、观看安全教育影片，提高安全教育中工人的上座率及学习热情。 ;;;脚手架按安全规范搭设：
立杆基础硬地化，架体与建筑物采取刚性拉结，杆件间间距与剪刀撑、小横杆设置、安全网、架体封闭，脚手架材质符合要求，脚手板采用钢筋踏板满铺。;;;;;;;;;;
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