顶管技术要求介绍.doc

第一章 施工工艺流程及工期保证措施 　 一、施工流程 二、工期保证措施 工程在施工过程中所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予保证，同时成立具有丰富同类型工程施工经验、组织管理能力强、结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，组成一个高质素、高效率的施工队伍。 1、保证资金专款专用 确保生产资金的到位、保证该工程的资金专款专用。 2、避免窝工和返工 合理调配劳动力，择优选用技术素质高、施工经验丰富的技术工人从事各专业工种的施工，同时施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到现场指导施工，对各个施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期。坚持每日的交接班制度，认真把好每一关的施工质量，避免窝工和返工的现象发生。 3、配备相应的后备施工机械，加强机械设备的管理 提高机械化施工水平，并做到统筹安排，统一调配，合理使用；同时预备相应的后备施工机械，以保证施工顺利进行。此外，加强机械设备的配备、管理保养和维修工作，坚持经常性的机械保养和维修，减少设备故障，使施工机械在施工过程中始终保持良好的工作状态。 4、杜绝停工待料现象 根据施工进度计划，详细编制出物资材料的采购计划、供应计划，所有工程材料及早安排运至施工现场，保证各施工阶段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。 5、减少天气对施工的影响 在施工期间应收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施。若遇到天气异常，不能正常施工时，利用这些时间进行设备检修，开展学习、培训，为下步投入施工作好充分的准备。 6、奖罚严明，激发热情 建立奖罚严明的经济责任制度，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。加强组织管理，成立以工程部为中心的工程承包责任制并将工程项目层层分解，落实岗位责任制；采取赏罚分明的分配制度，最大限度调动各层次管理人员的积极性和创造性，确保整个项目工程有条不紊地得以实施。 7、关心员工生活，争取满员施工 关心员工的生活，不搞疲劳战术，减少病员以达到满员施工。并根据不同的气候条件、施工周期，相应地调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理。 第二章 质量目标、质量保证及工程节约措施 　 一、质量目标 1、质量目标 工程的质量目标是确保优良，争创精品。 2、质量方针 我公司的质量方针是“诚信为本，质量致胜，业主满意”。 二、质量保证措施 为确保本工程创优，达到既定的质量目标，我公司将采用一系列措施保证质量目标的实施。具体如下： 1、严格按设计及规范要求标准施工 以国家质量标准作为我公司在工程施工过程中的质量管理和质量保证模式，确保工程质量始终在受控状态下进行。 2、建立健全各种管理制度 为确保本工程的顺利进行，在科学的管理之下精心组织施工，充分体现 “管理就是生产力”这一企业管理中心内容，在本公司现有完善的管理制度下，有力结合现场施工工程特点，特拟如下管理制度： （一）、工程中间检测、验收制度： （1）、工程实行三级验收制度：班组自检→工程部质安员检验→公司质检工程师检验。三级验收合格后方可报甲方验收。 （2）、采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。 （3）、严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测,未经验收、检测合格的工序不得放行。 （4）、经验收、检测不合格的工序,在工序发生地挂牌标识“不合格”,并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。 （二）、违反施工规程，发生质量事故报告制度： 　 （1）、施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。 （2）、操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。 （3）、施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并上报工程部技术负责人，督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况严重、损失大小，及时逐级上报公司、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。 （4）、质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。 （三）、定期进行质量改进工作总结制度 （1）、每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估,运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。