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企业柔性财务战略管理探究 　　摘 要：如今企业面临各方压力，在财务管理上存在着很多不确定的因素影响其稳定性，使得企业发展面临着很大的风险，所以如此看来，传统的财务管理方式需要及时得以转变，管理手段适度的柔化可能更合适企业的可持续性发展，因为原来的传统式做法显得太过强硬，属于刚性战略，并没有为企业的发展提供多样性的操作渠道，存在一定的落后性。那么针对于企业财务管理的战略转变问题，本文在分析企业柔性化财务管理实际操作的表现中找出问题和弊病，再进行较为科学的判断和分析，从而找出对策和相应的措施以促进企业健康快速的发展。 关键词：柔性；财务管理；柔性化财务管理 在众多标准之下，所说的刚性化管理和柔性化财务管理是按照什么分别开来的呢？这就要说到管理战略对于环境的适应和应对问题。在当今很多企业中，刚性财务管理制度还是属于主流，占据着一定的地位，也是由于管理者主观意识决定的，所以说柔性化的财务管理需要得到进一步的重视。 一、财务柔性的内涵和特征 1.财务柔性的内涵 所说的财务柔性要基于柔性做出理解，那么柔性我们都知道，是指的一种对于多变的环境以及背景压力之下的灵活应变和迂回曲折的一种性能或者说能力。放在经济层面的财务管理来讲的话，从大众观念上的筹资层面来说就是指企业在市场等各方压力面前对于调动资金、企业活动走向、系统调整等方面的一种能力，从整体的企业发展战略上能够对于企业进行一个很好的宏观管理指导，这种指导是具有很好的灵活性和应对性。所以国内外学者对于这一点也非常的强调，提出要对企业进行柔性化的管理，并且这种企业文化也影响到管理层面，财务应当在动态中实现柔性化管理。 2.财务柔性的特征 （1）资本筹集的柔性 财务柔性的特征首先就体现在资本筹集上，因为企业要进行经济行为就必须要筹集好企业所需要的基本资金。那么，在筹资时，对于从哪里筹资怎么筹资以及筹资处理这些都要很强的调控能力以保障资本柔性可以进行多方调整和适应。 这就要细化到需要注意三个方面，第一个就是每个企业有自己不同的特质，每一个企业都有自己的企业文化和目标，那么面对一些压力和风险的时候所做出的反应和调整也是不同的，所以应该针对于实际情况对于企业的筹集渠道以及筹资方式进行具体的理解和实际操作；第二个就是资本筹集具有很多方面的柔性，其中对于资本的成本问题的考虑就是很关键的一个方面，因为企业还是以营利为目的的，所以说要始终保证企业能在成本控制在最低这个基础点上赢得经济利益，从而也可以提高效率；第三个是要避免企业负债或者说面临各种债务的风险无法突破，所以对于资本的运用上要做到一定的协调性，能够合理的分配、优化结构、规定资本期限，只有这样才有利于企业发展，是真正意义上实现资本柔性的一个方面。 （2）资本运用的柔性 运用资本分为投入资本以及运营那些投资进去的资本，那么，将他们分开来讲，首先介绍投资这一层面：投资是项目投资和金融投资的一个总称，一面指的是在项目建设上的资本投入，一面是指的对于企业外部的投入资本，是在金融领域的一次经济活动。然后再介绍有关资本的运营，资本运营是针对于企业在日常的经济活动之中对于资本管理的一个资本投入，涉及到包括资本流动以及负债、分配等多个层面，直接影响到企业的运营效率以及企业的是否能够直接盈利这些问题，所以说资本运用需要有极高的柔性，首先必须重视，其次必须付之于实际，在对外对内的各种多变环境面前能够有自己的应对措施可以进行适时地调整的应对。 （3）资本收益分配的柔性 企业资本存在很大的变动性，首先是会在响应国家政策的同时相应的做出一些改变，然后就是在关系到不同受益人群的时候会有着不一样的改变和适应性，而且对于资本收益的分配问题，在企业每个经营阶段都是存在的也是需要高度重视的，所以资本收益分配这一管理上面需要做到很好的柔性管理，以使企业在各个阶段各个经营领域都能很好的适应不断变化的市场条件以及国家政策，面对风云变幻的环境可以做出适度的调整，从而推动企业的发展。 资本收益分配涉及到很多的方面，企业首先必须根据自身的实际情况进行分配确认，同时，对于分配底下的各个层面的不同选择需要多方位的考虑。那么，企业也应该从收益分配中获取有力的发展条件，从而促进企业的发展。[1] 二、目前企业实施柔性财务管理尚存在的问题 1.淡薄的主体意识 可能对于企业来讲，盈利是根本也是经营企业的目的，但是企业文化同时是影响着企业发展的一个重要方面，那么，由此看来，企业的领导、管理人员、底下的员工有着怎样的参与观念，也就会直接或者间接影响到企业的正常发展，从对于自身价值的估量到对于企业价值的衡量再到管理方式的考虑，这些都是对企业进行财务管理有着极大影响力。 所以在企业进行柔性化财务管理的推进过程之