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对国有钢铁企业政工工作的一点思考 　　【摘要】在钢铁微利时代背景下，一支相对比较优秀的思想政治工作者队伍对企业，甚至国有钢铁企业的发展发挥着不可忽视的作用。现阶段由于国有钢铁企业政工在工作过程中会存在一些问题，结合问题探究有效解决措施，希望能够提高政工干部自身能力以及综合素质，促进钢铁企业政工工作质量和管理水平。 　　【关键词】钢铁企业；政工；问题；解决措施 　　引言 　　由于在钢铁微利背景下，我国国有钢铁企业在这种艰难状况下能否有所发展，其中不可缺少的重要因素之一就是强大的思想政治工作。对于企业政工人员来说，他在一定程度上是做人的思想政治工作工程师，思想政治工作主要依靠的政工师进行实施。对员工稳定、思想政治效果充分保证，首先需要做的就是对思想政治工作过程中的队伍素质进行提高，其次制定适合企业发展现状的工作方式，对存在的问题及时处理和解决。 　　1.目前我国国有钢铁企业中的政工工作所面临的问题分析 　　一是在钢铁微利时代如何稳定员工以及开展思想政治工作。目前国际市场持续收缩，我国经济压力比较大，钢铁行业存在供大于求和钢价下跌、成本高的微利环境中，并且员工思想波动比较大。 　　二是政工干部在资源有效的情况下，怎样组织开展做好政工工作。对于政工工作而言，并不等同于行政工作，其资源存在限制，要想做好政工工作，必须要使政工干部开洞脑筋，不断进行创新，对工作思路积极拓新。 　　三是如何才能改善政工干部队伍与老化问题。政工干部队伍老化主要表现在年龄结构偏大，并且半路出家的比较多，多数都来自于政工部门或者其他岗位调配人员，严重缺乏良好的专业背景以及系统知识。 　　四是如何提高干部自身能力，从而加强工作过程中的针对性以及有效性，现如今企业政工干部存在着青黄不接以及文化比较低和年龄大等方面特点，其中身体比较差的问题较为突出，因此企业政工干部队伍要打造以及培养出一批高素质人才。 　　五是机构不健全，并且存在不完善的机制。部分钢铁企业，特别是经济效益不是很好或者是市场化程度相对比较高的企业，对思想政治工作比较重视表面文章，既不投入也不进行深入研究，严重缺乏一套行之有效的管理结构以及人才，在思想政治建设中的管控工作没有全身心的额投入，在一定程度上导致工作机制不见钱，钢铁企业工作人员出现不稳定现象。 　　2.有效措施分析 　　2.1 选择高素质兼职人员，科学建立一岗双责的工作机制 　　钢铁企业现阶段比价迫切的主要任务就是：对政工干部的整体队伍建设进行不断加强，要大胆尝试以及起用，不断培养中青年管理干部。由于在专职政工队伍中的“少而精”基础上，要挑选出不仅素质好的经济管理人员，同时还要选拔出行政管理能力强的人员，让其兼任书记或者是副书记一职，对政工队伍建设过程中的力量进行充实，把思想政治工作和经济工作进行有效融合，保证起到相互促进作用，这样做的目能最大限度避免出现“两张皮”现象。需要层层建立起“一岗双责”这种工作机制，相关管理人员要对行政以及生产等一系列管理工作进行负责，同时还要担任思想政治工作，在一定程度上形成人人都能参与，并且人人都有责任的工作氛围。 　　需要开发企业人力资源，从而推动政工队伍建设水平。要选择和政工与专业或者是热爱政工工作的人员，对于不愿意做政工工作技术人员，不可以“强摁牛头硬喝水”。要积极做好组织以及人事之?g、纪检与审计之间等方面的交流沟通，从实际要求进行出发，打破身份和学历等界线，让一些基础比较好和热爱政工工作的年轻人到政工岗位上进行磨炼。 　　2.2 在钢铁微利时代下，要重视思想政治教育工作 　　对于政工人员而言，必须要做到实事求是告诉员工企业自身所处的困难以及企业具有的优势。一些政工干部虽然在工作过程中已经累计一定经验，但容易受到习惯思维所带来的影响，在工作过程中自身创新力度不是很高，有的员工不敢向学历以及职位比自己高的管理人员做思想工作，在工作过程中自身底气不是很足，导致不敢向同级别行政管理人员进行思想工作，认为没有实权，怕得罪人不好进行合作。政工人员对构建和谐企业的思想政治工作要求在认识方面存在不足，不能准确的把握不同群体存在不同的心里动态，有针对性的进行思想政治工作，特别是年轻政工干部必须要抓住“尊重”二字，从而做到以“诚”动人，深入到基层了解员工，跨越年龄代沟，经常和员工进行交流沟通。 　　2.3 政工干部要提高个人能力素质 　　政工人员要想做好个人工作，要不断提高自身能力素质，同时也要对以下几种能力进行加强：第一是学习能力，自觉学习党在新时期的理论以及人文方面的知识，不断对理论基础进行夯实。第二是思考能力，如果工作没有思考便不存在创新，同时也没有说服力。第三是语言能力，要做到善于向领导汇报，并且及时和群众沟通，努力提高说话技巧，对工作效率以及工作治理加强。第四是写作能力，要具备良