着眼_四个一流_ 狠抓队伍建设 努力塑造一支新型的施工作业队伍.doc

着眼“四个一流”狠抓队伍建设努力塑造一支新型的施工作业队伍 着眼“四个一流”狠抓队伍建设 努力塑造一支新型的施工作业队伍 四川石油管理局川钻61队 川钻61队组建于1984年底，拥有集团公司甲级队资质。先后在川中地区不同区块、不同构造 承钻100余口井，累计进尺21万多米，连续20年实现安全生产无事故，先后6次获得集团公司劳 动竞赛金牌。11次获得四川局劳动竞赛金牌，两次被中油集团公司和国家医药化工局联合授予“先 进集体”。随着企业重组改制的纵深推进，我队面向市场，苦练内功，着眼于创建“一流的装备、一 流的管理、一流的队伍、一流的业绩”四个目标，不断提升整体管理水平，在激烈的市场竞争中崭 露了头角。再刨了新的业绩。然而“12·23”事故惨痛的教诩，给我们敲响了“安全是企业生命” 的警钟，我队结合新的形势，以创建“四好钻井队”为契机，响亮地提出了“川渝第一、国内领先、 国际一流”的奋斗目标，为石油钻井事业做出更大的贡献而不懈努力。下面．将我们J1I钻6l队的主 要工作汇报如下： 一、在建章立制上不唯“新”，力求于“实”，着力提高队伍管理的实效性。 面对企业生产经营组织格局的重大变化，我们及时调整井队管理方式，完善管理办法，规范管 理行为。但在制度建设中，本着“实用、有效”的原则，既不一味地标新立异，也不墨守陈规，力 求在继承中创新，在创新中发展，使制度能“落地生根”、行之有效，从而使井队管理逐步走上制度 化、规范化的管理轨道。 1．抓“四个管理体系”的融合，注重科学性。针对IS09001、Is014001、HSE和OSH四个管 理体系在运行中存在重复雷同、内容交叉的现象，在上级的关心、指导下，我们结合电动钻机的运 行特点和技术要求，大胆探索体系的兼容性，使四个管理体系由繁琐到简练，有机融为一体，增强 了可操作性，减少了不必要的重复，体系记录也由当初的79册198项整合为18册76项。便于操作 的管理体系，为规范施工组织、提高服务质量和降低安全风险提供了保障。如在钻井施工作业前， 按照体系要求展开前期讨论，组织钻井、地质和泥浆技术人员，对邻近井资料进行收集、整理和分 析。在此基础上，确立施工的具体技术方案，从而有力保证了安全施工的顺利进行。在生产任务布 置中，小到～个术语、大到一个工序．都力求符合规范和标准，做到参数准确、术语明确、条理清 晰、措施得当，职工一看到就明白：要干什么、怎么干，先做什么、后做什么，达到什么标准。对 施工关键环节和可能产生的危害，也严格按体系要求在任务书和黑板上一一交待清楚，并作重点提 示，做到先谋而后行，避免安全质量事故的发生。目前。“四个管理体系”已成为队伍建设中不可离、 不可缺的重要管理办法。 2．细化管理制度，注重针对性。在抓好以岗位责任制为核-tL,的安全责任制、操作规程等制度建 设的基础上，结合实际，细化完善相关制度。～是针对电动钻机具有智能化、信息化的特点，建立 设备运转动态监测制。实行设备“五定五包”(即：定人、定机、定岗、定责、定奖惩，包拆卸、包 安装、包整改、包运转、包保养)挂牌管理，抓好班组两张设备动态报表的运行，强化设备运转监 控，始终使设备保持完好状态。二是实行队领导干部24小时轮流挂牌值班制，以便随时掌握每一天、 每一个班、每一道工序运行情况，及时解决处理生产过程中出现的问题，如施工进入关键时期，队 领导实行巡岗制，严密监控技术参数变化并及时调整，确保了施工规范安全进行。三是健全完善分 配机制，实行奖金单井量化考核。将职工出勤、劳动纪律、业务学习、安全管理、执行操作规程等 195  勘探开发工程技术工作会议材料汇编 方面内容逐一考核，与单井奖金挂钩，有效地调动了职工的工作积极性。四是推行“定置”管理， 强化“三标”建设．做到物归其位、人行其道、垃圾袋装、清污分流。同时，使用井场围栏，实行 施工场所准入制，保证了生产秩序正常，使营地保持规范整洁。 3．狠抓制度的落实，突出有效性。在制度的执行上，注重领导干部的示范性，凡是要求职工做 到的、执行的，队干部首先要求自己做到，带头执行，一视同仁，并公开接受职工的监督。如在“四 个体系”运行之初，队领导也不习惯程序化运作，安排布置工作时有沿袭过去的方式的趋势，口头 安排、不习惯用书面形式下达。有一次一位当班班长未落实队领导安排的工作，致使施工作业短暂 耽误，究其原因是班长没有接到作业任务书。对此，队领导不仅没有批评和处罚这位班长，而且还 给予了奖励，同时，队领导也在全队职工大会上作了深刻的剖析和检讨，并按规定扣发队领导奖金 人均200元。通过这件事，队领导举一反三．进一步深刻认识到领导干部的带头性和制度落实的重 要性。此后，队领导向全队职工声明：凡是没有按规定程序、规定形式安排工作的，当班人员可以 拒绝接受：凡是没有按钻井操作规程操作