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新集团组织需要新管控模式 　　现在国内很多集团经常会遇到这样一个问题，就是当它从以前的产业集团成长为产业控股集团，甚至控股集团的时候，它的思维模式和管理方式却还仍旧停留在产业集团的层次和阶段，这显然不足以支撑集团当下和未来发展的需要。 在经济全球化浪潮的冲击下，借由金融自由化和信息技术日新月异的发展，全球金融业进入了崭新的发展阶段，通过产融模式的演进，全球金融业综合经营大行其道，震撼各国金融界的跨行业、跨国界的并购、合资、战略联盟案例层出不穷。金融功能交叉、业务经营多元化的金融控股集团逐渐成为全球金融业发展的主角。 金融控股集团具有“集团控股、联合经营；法人分业、规避风险；财务并表、各负盈亏”的特点，是集团企业的一种特殊的组织形式。 在国内，由于金融控股集团还属于新生事物，作为分业经营环境下的一种金融组织形式创新，金融控股集团应当制定什么样的发展战略、如何对集团内部金融所属公司的人、财、物和知识资源进行有效整合利用、怎样控制由于集团复杂的组织架构和治理关系带来的各种风险等，是具有很大挑战的复杂的新课题。 一般来说，不同的集团组织，在具体的管理模式上也会有较大的不同，如控股型企业一般会选择财务控制管理模式，而产业集团则往往是采用运营管理模式。但现在是国内很多集团经常会遇到这样一个问题，就是当它从以前的产业集团成长为产业控股集团，甚至控股集团的时候，它的思维模式和管理方式却还仍旧停留在产业集团的层次和阶段，这显然不足以支撑集团当下和未来发展的需要。因此不同的集团组织应在管控模式上做出必要的调整。 根据表1，下面就以平安集团、中信集团、伯克希尔以及华能集团等典型企业集团为例，逐个做详细解析。 金融控股集团+战略设计型管控模式 ――平安集团 平安集团是融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团，也是非常典型的金融控股集团。在管控模式上，平安集团偏向于战略设计型，对其专业子公司均为高度控股，通过股权控制和完善的公司治理结构对所属企业进行统一管理。平安集团总部负责集团发展战略、统一规划和重大投资决策等，各子公司独立经营。 在公司治理上，集团下属各专业子公司分别设有独立的财务部门，每个部门下又分别有室建制。 对于专业公司下属的二级机构，则采取了财务经理总公司委派制度。三级机构的财务负责人，由二级机构委派。除此之外，平安具有一支业内国际化程度最高的管理团队，高管均具有保险业界的长期从业经验，他们精通金融和财务，这在很大程度上为平安集团的金融控股模式提供了良好的人才保障。 产业控股集团+战略运营型管控模式 ――中信集团 同为跨业经营典范的中信集团，其跨业投资的方式与平安有较大的差别。如果说平安是典型的金融控股，那么中信就是产业控股的典范。中信集团不仅仅是围绕金融业务展开经营的单位，而是拥有集能源、资源、制造业、信息产业、商贸服务、房地产、金融等全方位一体的大型集团公司（具体业务情况见图1），其经营活动的多样性决定了中信集团在跨业投资上采取的方针和战略导向会具有其独特性。中信金融业务并不直接归属于中信集团直接管控，而是通过中信集团下属的独立子公司――中信控股有限责任公司代为管理。 相较于平安的统一金融平台管理，中信集团偏向于统一配置和资源利用。集团建立了统一的数据库和信息中心，统一整个网络系统，以实现各金融机构与实业机构的资源共享。中信集团是建立在产权关系基础上的母子公司制企业集团，其子公司基本都是靠自己的力量投资建设或者以市场公允价格并购的，子公司并不完全依赖在中信集团的光环下发展，而是凭借已有的市场优势和资源优势强化自我风险管理意识，获取资本收益。 控股集团+财务控制 ――巴菲特的伯克希尔 作为截至目前第一位靠证券投资成为坐拥数百亿美元资产的富豪，巴菲特被世人奉为有史以来最伟大的投资家。同时巴菲特也不遗余力地向人们灌输他的价值投资理念。深入分析巴菲特的投资足迹及伯克希尔的整体投资布局，我们可以看到，巴菲特成功的实质，在于利用保险业务提供的零成本“长期钱”，在“产业+股市”大布局下，凭借持续正收益所打造的一条以保险为核心的产融价值链条。保险业务合理的定价、实业投资前瞻的产业布局和审慎的追加投资决策，都是实现“产业+股市”模式良性运转的基本要素。 在巴菲特构建的这一投资模式中，保险业务的浮存金为股票投资提供了零成本资金，而股票投资的收益又转化为实业投资的资本金，实业投资的利润成为保险业务扩张的流动性后盾。在这个后盾的推动下，保费收入与浮存额进一步扩张，证券投资业务有了更充足的资金，然后可以更大规模地进行实业投资，形成一个保险业务与投资业务的良性循环。而且在这个过程中，巴菲特并不参与投资公司的具体战略规划和运营，其目的主要是获