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森工企业经营战略一点思索 　　摘 要：国有森工企业之所有始终没有摆脱森林资源枯竭和经济危机的“两危”困境，一个最主要的原因就是木材生产主产业萎缩以后，在市场上没有找到自己的准确位置，没有形成竞争的优势。该文是在林管局新班子组建后，为林区定位的总体思路是：打生态牌，走发展路，实现“生态产业化、产业生态化”。在此前提下，我认真的学习了张学勤董事长的讲话，并且对林区下一步的经营战略进行了深入的思考，期盼森工企业早日摆脱“两危”，再创林区的二次辉煌。 关键词：国有森工企业 生态 产业 中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）04（b）-0199-01 1 林区的优势分析 计划经济赋予森工企业的使命是生产商品材，支援国家建设。然而，森林资源生长周期长的特点，决定了森林资源锐减和枯竭的必然趋势；市场经济赋予森工企业的使命是竞争，这对于已经筋疲力尽的森工企业来讲，实在是难以招架。环境恶劣、交通不便等不利的自然条件和资金缺乏、人才匮乏、技术落后、信息不灵的客观条件，都是林区的劣势，这些劣势森工企业自身是不可能克服的。但是，任何企业都是优劣势并存，他们之所以在竞争中能取胜，就是他们避开了劣势，利用了优势。森工企业也是如此，我们完全可以避开劣势利用优势。那么，林区的优势究竟在哪里呢？我认为，优势就是内地和沿海城市无法比拟的林下、地下林间的“绿色”资源和得天独厚的地理环境。这些资源内地和沿海城市是无法制造的。据资料介绍，内蒙古大兴安岭林区野生名贵药材达200余种，如蒲公英、蕨菜、四叶菜等山野菜都具有相当高的营养价值和保健价值。林区的野玫瑰花和果被称为“VC大王”，木耳、猴头、蘑菇具有特殊的抗癌效果。独特的地理环境可以驯养野猪、麋鹿、麝香鼠，还可以种植青蒿、培育红豆杉，所有这些已被世人认可。 2 企业经营战略的定位 如上所述，森工企业要想在市场竞争中取胜，关键是要善于扬长避短，不能坐等辉煌，要切实把绿色资源优势和得天独厚的地理环境变成经济优势，变成市场竞争的优势，这是新时期赋予森工企业的使命，森工企业的经营战略就应定位在这里。所以，在市场经济条件下，森工企业的战略从木材生产转移到绿色资源开发和野生动物驯养、中草药种植上来是当务之急。 森工企业把“绿色资源开发”作为森工企业的经营战略，不仅符合林区的可持续发展要求和市场需求，而且符合国家政策。自1997年起，国家实施了“天然林保护工程”；目前，国际标准化组织又推出了ISO14000认证标准，这个标准是以环保内容为核心，提倡绿色化经营。这无疑给绿色资源开发提供了政策环境，从市场需求看，绿色食品的生产水平和消费水平逐年上升，据国际环保商业公司统计，1990年新产品约有5%的“绿色产品”，至1997年比重已提高到80%，全世界“绿色消费”总量已达到2000亿美元，可以说绿色产品市场潜力很大。由此可知，绿色资源和绿色产品市场已具备，关键是中间环节即“绿色产品”的开发。这是我们森工企业的机遇，也是森工企业的责任。 3 森工企业绿色资源开发战略的实施 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。这种谋划包括了企业的经营领域、资源配置和竞争优势及协同作用。因此，在实施企业战略时，应该从这几个方面入手。 3.1 扩大经营范围 计划经济时期，森工企业的经营范围突出了一个“原”字。这不仅指原木和锯材，还包括出售原材料。今天森工企业要生存、要发展，就必须急速的从旧的经营理念中解脱出来。企业的经营范围由“原”变“绿”，把绿色资源变成绿色产品。扩大经营范围，把绿色产品如：食品、药品、保健品、化妆品等和绿色服务如：旅游、疗养、医疗等纳入经营范围之中。 3.2 合理配置企业资源 企业资源是企业现实生产经营活动的支持点，它包括人、财、物、技术、知识、客户网络、无形资产如品牌、商标等。资源配置是企业的特殊能力。随着森工企业的战略向“绿色”资源开发转移，其资源配置应趋于合理。第一，人力资源的投向应由林木生产转向绿色产业。（1）大量的木材生产战线的冗员应向这方面分流，鼓励和提倡发展家庭经济，以公司加农户的形式发展企业，这不仅给职工提供了就业机会，而且还提供了致富门路，也是一项保持社会稳定的措施。（2）大力发展和合理配置人力资源。要切实解决这个问题必须采取以下措施：一是培养人才，利用各种形式包括高等、中等教育和办各种培训班等培养人才；二是留住人才，企业要提供人尽其才的宽松工作环境，建立优胜劣汰的竞争环境，提供优厚的生活待遇等。 3.3 创造自己的竞争优势 首先，创名牌、创品牌，一个良好的品牌是企业的无价之宝，可以增强企业的竞争能力，消费者往往对名牌和品牌具有崇拜和偏