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浅议国有施工企业工程技术人员流失原因和对策摘要： 本文简要分析了近几年国有施工企业工程技术人员流失的情况，对其流失的原因作浅要分析并提出对策。 Abstract： This paper analyzes the situation of engineering and technical personnel loss in state-owned construction enterprise in recent years， explores the causes for loss and proposes countermeasures. 关键词： 施工企业；工程技术人员；流失原因和对策 Key words： construction enterprises；engineering and technical personnel；causes and countermeasures for loss 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）11-0165-02 1 国有施工企业工程技术人员流失现状分析 目前，受国家铁路项目紧缩的影响，施工企业处于低潮，工程技术人员结构不合理，技术骨干人员流失严重，现有在岗技术人员不安心工作，成为潜在流失对象，影响了企业的发展，如何使用、吸引、留住人才，成为摆在施工企业面前比较紧迫的问题。 通过图表的形式，针对国有企业一个单位五年来工程技术人员流失的基本状况，从不同的侧面作简要分析。 ①从离职员工性别来看，近五年离职341人中，男性为282人，占总数的83%，女性为59人，占总数的17%。 ②从离职员工的年龄构成来看，80后为242人，占总数的71%，70后为84人，占总数的25%，70后以前的15人，占总数的4%。 ③从离职员工的学历层次来看，本科为195人，占总数的57%，专科为102人，占总数的30%，中专及以下学历为44人，占总数的13%。 根据以上离职人员情况的分析，流失人员男性比重较大，学历比较高，年龄相对较小，尤其是80后群体流失严重，做好80后的人力资源管理，是防止施工企业工程技术人才流失的关键。 2 国有施工企业工程技术人员流失的原因 2.1 从行业特点来说，主要有五个方面的原因。①受国家政策影响大。高铁项目缩减，建筑市场不景气，有的单位在手任务存量相对不足，大量人员息工待岗，导致有些工程技术人员自谋出路。②同行竞争相对激烈。随着施工企业的不断扩张，新成立的一些单位急需人才，依托比较有诱惑力的薪酬待遇和较高的职务，吸引挖取成熟人才，同时，一些高管的离职，带走了一批工程技术人才。③福利待遇相对较低。国有施工企业存在平均主义和吃大锅饭现象，挫伤了部分员工的积极性，岗位薪酬大多维持在中等水平，年轻员工尚可以锻炼和提高，对于已近中年的员工，本着挣钱的目的，跳槽在所难免。④管理制度相对落后。管理制度不规范，考核制度不完善，奖罚不明确，是国有施工企业的短板。企业缺少对职工的人文关怀，引起员工在心理上的较大波动。⑤工作环境条件恶劣。施工项目大多在偏远山区，自然条件艰苦，离家较远，交通不便，劳动强度大，人身伤亡不安全因素多，均为高、难、险作业，一些员工体力难以承受，心里压力大。 2.2 从员工个人来说，主要有五个方面的原因。①对企业发展缺乏信心。有些施工企业对员工尚无完整的考核体系、职业生涯管理体系、培训体系及人员晋升体系，尤其在员工晋升途径上，有的员工认为个人成长和职业发展的空间有限。有些企业发展不利，贷款持续增加，低素质人员大量涌入，部分骨干对企业前途信心不足，对前景忧虑。②缺乏吃苦拼搏精神。这几年，新员工的吃苦精神不如以前，许多是家中独子，生活条件比较优越。一些员工在入职前对工作岗位的理解和认知不足，自我承受能力相对较差，导致上岗后不能适应工作环境，选择离开。③生活工作压力较大。工程技术人员经常是施工地点、食堂、宿舍三点一线，由于专业特点，难以坚持开展多项文娱活动，生活单调，倍感疲惫。部分员工与同事、上级或下属间的关系相处不融洽，工作中不顺心，员工因缺少关心、沟通，没有归属感，很容易产生换个环境的想法。④职工家庭需要。因工作性质的原因，长年在外，无法照顾老人和家庭，而且现在多是独生子女，个人想离家近，方便照顾家人，或家人不同意，或为了找对象，就近择业；年轻人回家结婚后，因爱人或父母要求，不让再回去上班，只得就近就业，维系家庭和生活。⑤期望与现实差距大。部分新员工就业时抱着央企起点高、待遇好、前景广阔的想法入职，一段时间后，感觉理想与现实有一定的差距，没有达到理想效果，短期入职后迅速离职。部分新员工就业时就把央企做为一个有力的跳板，本着学经验、攒人脉的想法，渐