浅议有色金属企业财务战略管理.docVIP

浅议有色金属企业财务战略管理【摘 要】我国有色金属工业是国内率先实现与国际市场接轨与通融的产业之一，自上世纪90年代以来，一直直接面对跨国公司的激烈竞争，针对国内外市场有色金属价格的频繁波、急剧波动有了一定的适应能力。但是，仍然存在不少问题，也遭受了一定的挫折。造成这种局面的原因较多，但主要是由服务贸易领域实力太弱，经贸与金融、保险脱节以及企业内部对金融创新手段的重视不够，经验不足等造成的。新疆有色金属研究所创建于1958年，是原国家经贸委10个国家局直属的242个转制科研院所之一，现为自治区重点科研院所之一。是自治区有色工业（集团）有限责任公司的科研开发专业机构。是国内以稀有金属锂铷铯新材料研究开发推广应用为主和有色金属及贵金属选矿、冶炼、分析测试的专业科研单位。 【关键词】有色金属；企业；财务管理 近年来，中国有色金属工业快速发展，跨国公司对我国有色金属企业的冲击、国际有色金属价格的频繁波动，对我国有色金属企业来说，既是机遇，更是挑战。当前，我国有色金属工业正处在深度结构调整的战略转型期，将从“高速增长”转入“中低速增长”。作为有色金属企业“血液”的财务管理，必须制定财务管理战略规划，适时调整组织构架，完善日常管理体系，并大力营造浓厚的战略性财务管理氛围。 随着市场经济的不断深入，本所先后建成了锂铷铯高纯盐类及金属生产线、高纯锂盐粉体材料生产线、锂铷铯化学试剂厂和锂电池、锂离子电池、镉镍及氢镍电池材料产业中心。现有多种新产品供应国内外市场。我所现已成为我国高纯锂、铷、铯盐类、粉体材料、合金和金属新材料的重要科研开发及生产基地。现为中国真空电子与专用金属材料分会会员。 一、企业财务战略管理的重要意义 财务战略是战略管理理论在财务理论的应用。是对企业财务全局性和长远性的规划。财务战略指导着企业的财务行为，决定着企业财务能力的发展方向，对企业财务核心能力的形成起着至关重要的作用。企业的财务管理活动的筹资、投资和分配活动都要改变传统的思维，向战略管理转变。当前，企业间的竞争不断加剧。竞争环境日益复杂，企业只有具备战略管理能力，不断在复杂多变的环境中对企业的财务进行谋划和设计，才能应对各种挑战。 企业财务战略能否成功的实施，与企业是否对财务战略进行有效的管理具有很大的联系。从而企业需要在其实施过程中有效的对财务战略进行管理。 二、企业财务战略管理内容 （一）企业财务战略的选择必须与经济周期相适应。从风险的观点看，企业财务战略所蕴含的财务风险应与经济周期波动所造成的经营风险相适应。因此，企业通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡。在经济复苏阶段宜采取扩张型财务战略，积极融资，扩大生产规模，研发新产品，增加劳动力。在经济繁荣阶段宜采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略结合。 （二）行业财务战略选择必须与企业发展阶段相适应。在企业发展的历程中，一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段，企业经营重点、经营风险都不同，应该有不同的财务战略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。 （三）企业财务战略的选择必须与企业治理结构相适应。良好的企业治理结构是保障财务战略有效实施的关键。如果企业没有有效的治理结构、激励机制等机制，则无法保证财务战略的实施。如内部约束机制应包括领导者对财务战略实施的监督，财务部门对其他部门的监督以及领导者、财务部门和其他部门之间的权责关系的确定等。此外企业还可利用各种管理手段激励员工，把奖励与对企业财务战略的推进程度联系起来，逐步改变他们的价值观念，使他们乐于提出有利于战略发展的建议方案。 三、加强企业财务战略管理对策 （一）提高对财务分析重要性的认识。首先，企业领导要把财务分析作为企业经营管理的重要方法和手段来认识，在企业中建立科学的财务分析制度，并通过分析不断提高企业管理水平。其次，财务管理人员要认识到搞好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径，要努力搞好财务分析，不断提高分析质量，为改善经营管理，提高经济效益提供科学可靠的依据。 （二）企业应建立科学的财务分析制度。以制度来规范企业财务分析工作不失为一种较好的举措。尽管一些企业目前已建立了财务分析制度，但还很不健全。首先，在企业中应设立专门的财务分析岗位，配备专门的财务分析人员；其次，应在制度中明确财务分析的目的、任务，明确财务分析人员的目标和责任；再次，应在制度中明确对分析工作质量的要求。不论是方法的选择，还是指标的确定，企业应有科学和统一的规范。 （三）深入实际调查研究。财务分析要在报表资料齐全和充分调查研究的基础上编写。企业财务人员要充分运用多种科学分析方法，为企业提供有理有据，富有说明力和建设性的财务分析