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浅议采油队推进精细化管理举措 　　摘要：随着社会的发展，企业在生产过程中逐渐涌现出更多的管理模式，这些管理模式的出现对提升生产效率和管理水平具有重要意义。精细化管理就是其中一种有效的管理模式，将其应用到采油队管理中，可以将先进的管理理念融入到传统生产工作中，可以最大限度的降低管理工作所占有的资源，可以有效降低管理成本。本文就精细化管理在采油队的具体实施进行了分析。 关键词：采油队；精细化管理；管理水平 采油队作为一线生产单位，只有根据自身生产管理特点和职工队伍现状进行分析，才能确定出行之有效的管理方法[1]。在管理方法层出不穷的当今世界，实现安全高效的生产目标逐渐成为每个基层经营管理的必须要完成的任务。精细化管理在采油队中的实施，可以从更全面、多层次的角度来开展管理工作，在降低管理成本的基础上不断提升工作效率。 一、采油队实行精细化管理必要性分析 采油队作为一线生产单位，为最大限度的提升生产队伍的工作效率以及单位经济效益，在管理工作中必须要实行精细化管理。在采油队中实行精细化管理主要就是明确制定生产目标，对每位员工所负责的工作以及绩效考核等方面都做到精细化管理。精细化管理的应用包含了采油队生产过程中的所有环节，将既定的目标进行详细分解并保证其能够落实的一项管理过程，通过对生产过程、方式以及员工等多方面的综合管理，将总体任务目标分解成阶段性目标带到每一天的任务中来，在不断提升员工执行力的同时也增强了整个团队的凝聚力[2]。 随着社会经济的快速发展，各行各业都得到了快速发展，对石油的要求也在不断提升。采油队作为最基层的生产单位，既要满足社会发展需求，又要能够在日益激烈的市场竞争中占据一定地位不断发展，这就需要加强对采油队生产的管理工作。通过对采油队精细化管理，以“精、细、实、严”为指导的管理理念来全面掌握整个生产流程，不断提升产品质量，保证为单位的发展提供更多治理。精细化管理是新时代背景下新兴的一种管理模式，西方发达国家已经得到验证，此模式的应用对提升单位内部管理工作质量具有重要作用。将精细化管理工作理念融入到采油队生产过程中的每一项环节中，不但可以全面覆盖管理生产环节，不断优化管理流程，同时也可以解决项目目标执行力度低、生产运行不流畅以及员工职责不清等问题，不断促进单位的进一步发展。 二、采油队精细化管理实施内容分析 1.操作过程管理 采油队对生产操作流程要求比较严格，不但要求生产人员专业素质过关，同时更要求操作流程符合规定。精细化管理模式的实施就是保证在每一项生产过程中，员工的操作流程都能够满足相关规定。杜绝在生产过程中存在投机取巧，为了省事方便而缩减施工程序等行为的存在，降低因为不按规章流程办事而影响整个生产队伍工作效率现象发生的概率，不断提升采油队生产的安全性和有效性。 2.控制过程管理 生产流程的控制管理工作也是采油队管理的重要组成部分，对生产效率具有明显影响。精细化管理在此方面的应用，主要就是要求生产队伍制定完善一系列生产流程和控制流程，保证在生产过程中每个人都能够各司其职，对自己的工作模块负责，进而可以不断提升队伍工作效率，降低生产事故发生的概率。 3.核算过程管理 项目核算是采油队生产过程中必须要做好的工作，核算的精细化管理要求生产过程中每一项活动经费都要事出有因，并且要做好财务相关记录和核算。对队伍内财务的活动定期进行核算和统计，对数据进行分析来确定是否存在问题，这样一来领导人员就可以清楚的了解到生产队伍经营状况是否正常，并可以及时针对存在的问题提出解决措施。 4.目标规划管理 一个队伍只有具有明确的生产目标以及清晰的目标规划，才能够不断完善不断前进。采油队的精细化管理要求制定明确的项目目标，其中包括生产规模、规划、业绩及利润等多方面[3] ，另外，还需要针对每位员工不同情况以及生产环节等实际情况制定各分项目标要求，通过各阶段性目标的实现，不断提高员工生产执行力，进而可以提升生产管理工作效率。 三、采油队精细化管理实施策略分析 1.明确职工责任 精细化管理模式在采油队中的应用，需要对员工责任进行明确划分和确定，增强生产队伍管理的层次性，通过不断的建立和完善管理体系，逐渐形成一个具有层次性和系统性的精细化管理网络，保证总体目标以及各阶段目标的顺利实现。在确定职工责任时必须要结合员工自身以及项目实际情况进行确定，严格按照上级批示进行处理，分管的生产干部必须要担起自己所要承担的责任，并将项目总体目标进行细化，分配到队伍中的每一个岗位。工作细分和目标细化是采油队精细化管理的基础和前提，保证每个岗位、每位员工都明白自己应该做什么、怎样才能完成目标，进而不断提升整个团队的执行力。另外，在进行岗位目标细化时，需要结合岗位特性不