翟鸿燊《领导的力量》.doc

第一周 领导力的最新定义 传统的观点认为，领导力即“领导的能力”，或者说，是“领导者的地位与指挥能力”。基于这种认识，无数领导者及渴望成为领导者的人士都将注意力集中于地位的提高，将主要的精力用于展现自身的才能。由于这种努力，他们将自己从领导阶层贬低到管理阶层，成为一个个平庸的管理者。 那么，什么是领导力？领导力通过何种途径发生作用？本篇将借鉴国内外最新且最具说服力的观点，并结合自己在领导工作实践中的领悟，对上述总是舒畅行探讨。 领导力即获得追随者的能力 自认为是领导者却没有追随者的人，只是在散步。 一个只会在自己所处的狭窄范围内指挥别人的人，不是真正的领导人物，也谈不上领导力。 真正的领导力应由获得追随者的能力来衡量，那些自认为是领导者而又没有追随者的人，只是在散步。无论他们装出多么悠闲的姿态，也只能独守一隅，形影相吊。 因为在一个团队中，真正的领导者可能不是你的上级，而是你自己。 因为领导力的大小，主要靠追随者的能力来体现，追随者愈众，能力愈大，领导力也愈大。 “跟我来”——令人信服的远见卓识 身为领导者，有着超乎一般的远见卓识，他的任务就是告诉追随者们应该朝哪个方向前进；应该选哪一条路；在这条路的前方，有怎样的风险和利益……在必要的情况下，他还应该走在队伍的前面。在大家四顾茫然的关键时候，一声“跟我来”，就像一支“强心针”，能使团队士气大振，并凝成一股强大的冲击力。 孔子说：“道者，令民与上同意者也，故可与之死，可与之生，而不畏危。”追随者不可能仅仅为领导者的个人目标而奋斗，只有上下目标一致，追随者才能跟追领导者出生入死，不避艰险。 有些人可能会说：“为什么要我去满足别人，而不是别人满足我？”道理很简单，你能满足别人，你就能成为领导者；你若要他人来满足你，你就只能做一个追随者。 正所谓：带人先带心，“得民心者，得天下也”。 “看我的”——令人信服的表率作用 领导者应该教给部属的是行为原则，即面对不同问题时的正确反应。 处事原则与领导目标息息相关，只有每个人了解，认同并自觉遵循，团队发展才不会偏离方向。 别的事情可以通融，原则问题却绝不能迁就。一旦迁就，就失去了约束部众的标准，士气必然涣散。 “平常时候，看出来；关键时刻，站出来；生死关头，豁出去”。 很多人在关键时刻丧失领导力的原因就是：要求下属“照我说的做”，而不是“照我做的去做”！ 事实上，任何一个领导者的行为，都会影响他的追随者和身边的每一个人。追随者会通过一种被称为“示范”的学习过程而受到影响。这种影响在平时是潜移默化的，也许不会清醒地认识到，可在关键时刻却是非常强烈的。 “一起干”——令人信服的精神力量 金子具有价值，但价值产生于人们认识金子之后。 沟通的过程绝非只是一个传达自己的观念或意见的过程，而是一个双方心灵的交流并相互认同的过程。 在多数情况下，人们追随的不是某个计划，而是能鼓舞他们的领导人物。 积极的思维方式、个性、理想、与别人沟通和激发别人积极性的能力是构成领导才能的基本要素。 领导者率领的是一群领导者，而管理者率领的只是一群下属。 领导者的真正价值在于，让追随者成为领导者。 领导者好比媒介，通过一连串化学变化，激活团队潜在的各种能量，同时也激发出自身的能量。 领导力不仅是领导者的能力 领导的力量来源于激发个人和团队的最大潜能，它与优厚的薪金和舒适的环境无关。 领导力是一种相互凝聚的合力 领导力是一种合力，即领导者与追随者相互用而迸发出的一种思想与行为的能力。如果用公式表示，合力=领导者的能力+追随者的能力-阻力。 领导者的主要任务就是尽可能减少团队阻力，从而激发个人和团队的最大潜在能力。 我将团队定义为有领导者和追随者存在的、设立了管理机构的、合法的正式“组织”。 在“合力”中，领导者的个人能力所占比例越小，越是成功；所占比例越大，越难成事。 领导者率领的是一群领导者，而管理者率领的只是一群下属。 领导者的真正价值在于：让追随者成为领导者。伟大的领导者造就出其他的领导者。 领导力是一种相互作用的爆发力 领导者好比媒介物，通过一连串化学变化，激活团队潜在的各种能量，同时也激发出自身能量。 领导者与追随者的关系正是这样由少到多、由短暂到长期地建立起来的。两者之间的相互作用也会逐步加强，并最终形成一股能达到共同目标的力量。 领导力通过事件发生并延续 “事件”正是团队领导力的发力点，也是领导者脱颖而出的契机。当大家都感到无所适从时，正是领导者运用领导才能，争取追随者的最好时机。 领导者应欢迎事件 按部就班地安排工作，是管理者应该做的事。身为领导，应该是一个处理不寻常事件的专家。 当大家都感到无所适从时，正是领导者运用领导才能，争取追随者的最好时机。 “事件”正是团队领导力的发力点，也是领导者脱颖而出的契机。 风险与利益并存，逃避风险，等于放弃利益。