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论现代企业成本管理 --战略成本管理 随着我国经济体制改革的深入、经济全球化和我国日益融入ＷＴＯ体系，成本管理作为促进企业竞争力提升和保持长期盈利能力的作用越来越明显。许多成功的企业应用了成本管理的主要思想，其成功模式必然给很多企业带来深层次的思考，尤其是企业的管理者们。 当经济形势好的时候，成本管理是一个在企业中容易被淡忘的话题。这次美国次贷危机对世界金融业的影响，我认为要大过1929年美国经济大萧条，而对于中国经济的未来，个人并不看好，虽不至于发生金融危机，但不会太乐观。随着当前经济形势的进一步恶化，许多企业特别是中小企业纷纷倒闭，没有倒闭的企业也在寻求“过冬”的“棉衣”。此时许多企业想到了在经济繁荣时期被忽略的成本管理这件“棉衣”。 然而，长期以来，许多企业管理者对成本的认识极为有限，对成本管理的定位也非常狭小，导致企业的价值增长空间越来越小，企业的管理也越来越偏离现代成本管理这一强有力的管理策略。我国许多企业特别是中小企业的管理者对企业成本管理产生以下误解： 成本管理的目光仅盯在本地区、本行业企业； 成本管理就是仅降低本企业成本； 成本管理就是降低成本或费用； 成本管理就是节约，就是省钱，不必投入，是企业短期管理策略； 成本管理就是人、财、物等有形产品成本； 成本管理只是财务部门、生产部门等个别部门的事情； 成本管理就是学会别的企业先进的成本管理方法。 其实成本管理既是一门科学，也是一门艺术，同时也是一个应用系统，是三者的完美结合体。成本管理不仅存在于企业内部，也存在于整个企业的价值链之中；不仅是企业目前所需要解决的问题，也是企业未来发展所依赖的一种主要管理思想。 既然传统的成本管理思想已经越来越不适应企业竞争的需要，如何对传统成本管理进行创新，已经成为一个重要的研究课题。成本与战略规划、成本与利润、成本与竞争能力、成本与企业文化等都是管理者应该深知的，现代企业成本管理也正在由传统成本管理向战略成本管理过渡。 一、现代企业环境的变化对成本管理的影响 以往企业环境与现代企业环境的比较 此处放图 相比过去，企业环境发生了很大变化。见表1。在过去的企业环境下，成本管理的重心是财务报告与成本分析，普遍强调标准化和标准成本，会计师是职能专家和财务业绩记录者，而在现代企业环境下，成本管理被视作制定和实施企业战略的工具，会计师是业务伙伴。 在现代企业管理中要注意成本管理信息。成本管理信息是指经理们有效管理企业所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。成功的财务指标包括：①销售增长率；②利润增长率③股利增长率；④债券与信用评级；⑤现金流；⑥股价增长。成功的非财务指标包括：①内部经营程序：产品的高质量、生产革新、高生产率、循环时间、废品减少；②顾客指标：市场份额与市场份额增长率、顾客服务、准时送货、顾客满意度、品牌认同、在有利市场中的地位；③创新与学习：经理的实力和正直能力与品德、士气和企业文化、教育与培训、新产品和生产方法创新。成本管理信息提供给管理的四项职能是战略管理、计划与决策、管理与经营控制、编制财务报告，这将有利于企业提高企业经营效率和效益。我们可以思考一下，作为计算机生产者和计算机的直接销售商，在这样一个价格敏感同时顾客的期望又与日剧增的行业里，戴尔是如何一方面降低成本，一方面又提高产品价值的呢？答案就是它能够利用成本管理信息提高了运营速度（定单处理的速度、生产的速度、收款速度），从而降低成本，为顾客增加价值，使得戴尔可以赚到更多的钱。 二、现代企业成本管理十大理念 1. 成本管理要树立全球化理念 企业越国际化，就越趋于国际平均成本，即便是小企业，也面临国际竞争；企业要以全球资源应对全球竞争，这一个必然趋势。 2. 成本管理要树立价值链共赢理念 当前时代的竞争不是单一企业与单一企业的竞争，而是一个企业的供应链（供应商、企业制造车间、分销网络、客户组成一个企业紧密的供应链）与另一个企业供应链的竞争，这要求企业在实施流程再造时不仅要考虑企业内部的业务处理流程，还要对客户、企业自身与供应商组成的整个供应链业务流程进行重新设计，并尽量实现企业与外部只有一个接触点。把“供应商”变为“共赢商”。 3. 降低成本不是成本管理的唯一目标的理念 成本管理应当服从于给企业带来财富或者净利润最大化的目标，如果降低成本带来的是销售额的减少以至于利润的减少，不仅不能给企业带来利益，反而给企业带来伤害。 4. 成本管理要树立成本效益理念 进行成本管理本身要花费成本，成本管理活动要控制在所带来的收益大于其成本的范围内。 5. 全面成本管理理念 随着市场经济的发展，成本管理的内涵已经由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、学习成本（即对内部产生的信息进行合理整合）、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本、