[JX]A集团储运部KPI.docVIP

电器事业部储运部岗位KPI构成表 岗位 指标 目标 权重 计算方法 经理 电器事业部销售收入 111.11亿元 20% 20%*X/111.11 电器事业部储运管理业务计划完成率 100% 50% 50%*X 电器事业部储运成本控制 不超标 20% 20%-超标率*2;上限30%,下限-10%? 关键人员考核,配置,培训工作完成率 100% 10% 10%*X 业务经理(原材料) 电器事业部销售收入 111.11亿元 20% 20%*X/111.11 集团物料管理工作完成率 100% 50% 50%*X 集团公司存货成本控制 不超标 20% 20%-超标率*2;上限30%,下限-10%? 仓储业务内部客户满意率 100% 10% 10%-查实投诉次数*5% 业务经理(运输) 电器事业部销售收入 111.11亿元 20% 20%*X/111.11 集团公司运输成本控制 不超标 30% 30%-超标率*2;上限40%,下限0%? 集团公司运输计划完成率 100% 30% 30%*X 集团公司运输事故发生率 0 10% 10%-事故次数*5% 运输业务内部客户满意率 100% 10% 10%-查实投诉次数*5% 运输业务主管 运输计划完成率 100% 50% 50%*X 运输事故发生率 0 30% 30%-事故次数*5% 运输业务内