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铸造模具设备厂 生产计划部 生产现场5S 管理培训 部门： 时间： 5S管理与工作实际相结合 生产现场5S管理不能与工作实际相脱离，近期在我们抓这项工作的过程中发现，个别综合管理员和班组长只是就现场发生的表象问题来抓管理，这是对5S管理工作的简单化理解，造成了现场管理问题重复发生，必须转变这种观念才能使5S管理发挥实际作用。 生产现场5S管理的实质是要始终追求通过现场5S的实施过程来达到提高生产效率、提高质量、降低成本、提高员工素质和班组管理上台阶的目地。这个核心必须在5S管理的具体工作中给予贯彻始终。我们要牢固树立生产现场一切活动都必须紧紧围绕本部门核心目标务实的进行管理的理念！ 1、5S管理与生产效率提高相结合 5S管理与工作实际相结合 5S管理与工作实际相结合 1、5S管理与生产效率提高相结合 5S管理与工作实际相结合 1、5S管理与生产效率提高相结合 5S管理与工作实际相结合 2、5S管理与提高质量相结合 5S管理与工作实际相结合 ?? 2、5S管理与提高质量相结合 2、5S管理与提高质量相结合 5S管理与工作实际相结合 5S管理与工作实际相结合 2、5S管理与提高质量相结合 5S管理与工作实际相结合 ?3、5S管理与降低成本相结合 5S管理与工作实际相结合 3、5S管理与降低成本相结合 5S管理与工作实际相结合 3、5S管理与降低成本相结合 5S管理与