顶级4A公司的全球通年度竞标方案.pptVIP

2009年**全球通和集团业务比稿 2009年11月 第一部分:全球通中高端用户营销 提高中高端用户在网稳定性和收入贡献度 我们对全球通的理解 最能代表中国移动的整体形象，影响社会大众对中国移动的感知 用户群聚集当地各界中坚，与当地发展脉搏共振 我们对市场的理解 竞争对手得到不同程度的提升 竞争对手得到不同程度的提升 竞争对手未来市场发展策略 发挥产品网络自身优势体验去冲击 高端个人用户 “改变” 成了电信市场的总结 “因势而变” 成了现今的一种趋势 **在“自我改变” 数字**向我们走来 目标人群也在“自我改变” 核心人群—进取型：人生的积累 人数众多，社会中坚力量 关心身边事情和既得利益 他们是获取者，公众和社会事务他们热情有余但影响力不足 关注自身技能提升，适应环境，坚信爱拼才会赢 创造生活享受 全球通在哪里？ 全球通却落在“改变”大势之后 权威，资历 安全/信赖感，可靠 游戏规则的制定者 社会的认同和背书 游刃有余，指哪打哪 强大的资源优势 全球化，国际的 品牌任务： 沟通切入点 让全球通与**人的“因势而变”建立联系 这种联系不是少数人的 不仅仅停留在社会的物质层面 而是贯穿整个社会的物质及精神层面 推广主题 革 新 KV KV KV KV KV KV 年度主题活动构思 年度主题活动 活动流程 举荐革新传奇人物 颁奖大典 第一部分：10