项目管理实战课程.pptx

项目管理实战演练主讲人：xxx课程目标熟悉项目管理思想和术语掌握常用项目管理方法与工具开启项目管理学习、研究之门内容安排第一部分 什么是项目管理第二部分 启动项目-千里之行，始于足下第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里第四部分 执行项目-言必行，行必果第五部分 监控项目-审时度势，沉着应变第六部分 收尾项目-有始有终，如履薄冰进度安排第一天第二天上午什么是项目管理如何启动项目案例练习：启动项目如何创建项目范围计划案例练习：制定项目WBS如何编制项目人力资源计划案例练习：完成人力资源计划如何编制项目沟通计划案例练习：制定项目沟通计划如何编制项目风险计划案例练习：制定风险管理计划午餐下午如何编制项目进度计划案例练习：完成进度计划如何编制项目成本、质量计划案例练习：完成项目成本计划执行团队建设、领导风格监控项目影响力、冲突管理收尾项目为了达到最佳学习效果组建团队选出组长写出本小组名称、口号相互熟悉（名字，爱好，座右铭）由组长进行成员介绍内容安排第一部分 什么是项目管理什么是项目什么是项目管理为什么要学项目管理项目管理作什么成功的项目管理者现代项目管理背景两大权威机构美国项目管理协会（PMI）国际项目管理协会（IPMA）国家外国专家局于1999年引进美国项目管理协会的整套项目管理知识体系及认证体系国家计委于2002年3月举办全国首届项目管理推广研讨会1st PMP Exam in Chi