项目管理行为检查.pptVIP

2014年 项目管理行为检查（2.0） 中海地产工程管理公司 2014年7月 项目参建责任主体综合质量管理行为的能力，对建设项目最终质量要求的实现程度有极大的影响。 为持续提高工程质量，对项目管理行为进行量化检查，真实体现项目管理水平，从而规避工程的过程和交付风险，更好的应对小业主维权意识的提高，推动工程项目管理向“精细化”转移，制定《项目管理行为检查》标准。 总 述 规范《项目管理行为检查》的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求，尽可能消除人为操作引起的偏差。 * 前言 目的 第二部分 第一部分 评估表格 体系构成 第三部分 检查内容、扣分原则和标准 * 项目管理行为 体系构成 * * 评估表格 检查项目 检查分项 检查要点 扣分原则/标准 质量控制35分 实测实量 10分 项目实施过程中100%实测实量，各阶段施工完成后应第一时间进行实测实量自检（主体楼层在清理完成后），并将实测结果在平面图上进行标注并上墙。 测区要求：主体阶段随机抽选5个楼层，砌筑阶段和抹灰阶段各随机抽取10户。每面墙数据不全扣1分，扣完为止。 按照项目实测自检结果填报《项目实测检查汇总表》，且记录存档做到齐全、真实、有效。 施工、监理实测汇总表，每缺一项扣1分。（测区同上） 总部综合评估实测测区将与项目相对应楼层或户实测结果进行比对。 测区为本次综合评估实测实量测区。1、每面墙数据不全扣2