战略发展方向和发展路径.pptVIP

明晰发展战略和未来发展方向 公司战略目标 愿景 公司战略 公司战略目标 业务发展战略 内部影响因素 外部影响因素 业务层面 公 司 层 面 做什么，不做什么 业务组合最优化 如何为客户创造价值 如何对付竞争对手 如何提高竞争能力 业务发展战略 公司战略 战略实施保障措施 组织优化 围绕着战略目标、业务选择以及路径选择三个关键问题来进行 即YY希望自己未来成为什么样的企业？从事什么样的业务？主要的客户在哪里？通过什么样的途径来实现战略目标？实现战略目标都需要哪些资源？资源如何配置才能达到最佳效果？ YY咨询战略梳理模型图 当前 中短期 中长期 战略目标 1 成为什么？ 2 做什么？ 3 如何做？ 业务选择 路径选择 中短期目标 中长期目标 公司目标 3 深入理解企业的远景、战略目标、战略定位、业务选择、战略举措和实施计划等 对公司的长远发展和未来业务结构有一个清晰的认识 将公司的战略愿景转化为具体的、挑战性的、可度量的、合理的战略目标 公司发展战略 核心竞争力战略 企业发展模式 目 的 制订战略实施计划和步骤 将公司总体目标分解落实到每一项具体业务，明确各业务和产品在各区域市场发展的具体财务目标和战略目标及其战略 内 容 愿景 公司战略 战略实施步骤及计划 公司战略目标 业务发展目标 及其战略举措 针对目前YY的内部资源能力和所处行业的关键成功因素，提出YY的战略规划总体目标和阶段目标 战 略 目 标 时间安排 进行管理变革，提升水平与效率 培养和激励员工队伍 恢复、提升企业在市场中的地位 改善企业业务结构和盈利状况 不断提高企业经营效率 稳步扩大产品市场份额 逐步树立竞争优势 开拓新的增长领域 成为行业的优秀企业 实施多品牌战略，开创国际品牌 显著提升企业盈利水平 改革调整 做大做强 开拓创新 价值 短期目标（提升） 中期目标（发展） 远期目标（辉煌） 一至两年 三年 五年 总体目标 根据YY的业务现状和总体战略发展构想，确定YY业务组合战略 2010年 第一层面业务：核心业务 第二层面业务：新兴业务 核心业务向纵深发展，进入新的产品与细分市场领域 开拓发展新业务 第三层面业务：后选业务 与核心业务组合关联的业务 培育性新业务 集中资源与精力 保证业务单元的销售 优化人员配置 避免过多的追加投资 待时机成熟时快速进入 抢占市场先机 寻求合作伙伴 加强新产品研发 进行品牌合作 对细分市场的吸引力和企业竞争力的综合评估上确定未来YY的业务组合 业务竞争力/战略与资源的匹配程度