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走在钢丝绳上的CFO平衡之道 一、CFO的困境 1.中国CFO的尴尬(四个不到位) 空位 缺位 末位 错位 我的评价 中国CFO先天不足，营养不良 中国没有真正意义上的CFO(地位、年薪） 2. CFO是替罪羊吗? 是谁把来福枪顶在CFO的后脑勺上 CEO的“果汁术” 美国《 CFO》编辑戏言：一个优秀CFO必须天生具备明星逢场作戏的本领，是否具有八面玲珑的敛财真功，是检验CFO的唯一标准 3.悲观的CFO与乐观的CEO 鸟语与猪语 无知者无畏（《CFO Europe》 调查） 4.蜜月—暗战—伤离：CFO的政治斗争案例 5.我的观点： CFO必须慎重地选择自己的事业平台，同时要学会在任何一个平台上尽可能地增加自己的价值 二、 CFO平衡之道 1.CFO的平衡观 财务平衡 管理平衡 CFO的平衡观 “全视野”与“大财务管理思路” 2. CFO的平衡意识 不失位 不越位 及时补位 3.我的观点:平衡定律是财务人员一生的“从业军规” 4. CFO规避风险之道 不要抱怨民企太乱 一窍不通为何能当上“财务经理” 获取老板、下属的信任 两只刺猬的距离 不要从数字到数字 天狮CFO的忠诚 稳妥应对“皇亲国戚” 关于杀猪、用人与训狗 跳槽为自己构筑防火墙 搜狐CFO余楚媛的走为上 三、 CFO怎样练成 1.优秀CFO调查报告 CFO 职能应分为核心能和相关职能 如决策能力、分析能力、领导能力和协作能力等核心胜任能力。 沟通与协调、领导才能与团队建设、系统思维与问题解决这样的核心技能，以及灵活性、创造性、适应性和鉴别力等相关技能。 2.顶尖CFO是这样练成 (1)小企业做事，大企业做人 三林万业的C F O 张峻，却历“三朝”而不倒。更令人惊讶的是，他所服务的老板都是当时中国叱咤风云、显赫一时的人物：仰融的徐泽宪、印尼首富林绍良。 他说，无论哪个老板，我都会对他直言，说出我的建议。至于老板是否按照我说的去做，那不是我能控制的，但我必须做我应该做的。 交通银行的副行长于亚利从最基层一个支行起步，直到总行的财务老总。 她说，在她合作的行长中，有些人个性突出，合作下来真的是不容易。好几次，她都跑到没人的地方去大哭一通，但她还是坚持了下来。 在工作中，她既坚持原则又有灵活性，每个与她合作的领导都非常愿意听取她的意见。 深圳航空公司的财务总监谢云双上任时，面临既要处理好与总经理的关系问题，还要处理与其他业务部门之间的协作问题。 由于以前中国企业财务部门过于强调监督职能，经常与业务部门关系紧张。 她就带领财务部的人“走出去”，轮流拜访其他业务单位，介绍财务工作特点。同时，她又采取“请进来”策略，请业务部门的人员给财务部门提意见，找差距。 没多久，整个集团公司的人都认可了他们，财务部门推行的各种改革措施也非常容易得到配合。 （2）真本事过硬 CIMA 的全球总裁查尔斯·迪利曾比喻CFO 为一艘轮船的大副，要随时协助CEO 躲避风暴，规避各种风险，制订正确的航向，解决出现的问题。想成为合格的大副，拥有过硬的技术亦成为立足之本 华润集团CFO 蒋伟可以流利地用英文和国外同行交流，每年到欧洲去参加由曾提出“平衡计分卡”的卡普兰和诺顿教授组织的“CFO 圆桌论坛”。并在华润集团内部协助总裁推广“6S”管理方法，对华润的多元化战略有着自己独到的认识和理解。 当他还是一名财会部门的小职员时，就经常提前研究公司可能遇到的问题，替领导想在前面。慢慢地，大家发现他总是有好的办法来解决问题，于是脱颖而出也就顺理成章。 烟台万华的CFO 寇光武精明、强干。看似平常的几份财政部文件和公告，在他手里能变出几千万的利润。 简单的如一个人民币外债转换成美元外债举措，就能为自我实现企业节省1000 多万的财务费用。打开烟台万华的年报，有些年份中，他的财务费用竟为负数。其对政策和宏观形势的敏锐把控，给企业带来了莫大收益。 （3） “强势”领导力 中国网通副总经理李福申是个非常“强势”的人物，管理方面颇有“铁腕治军”的传奇色彩。尤其对于员工的考核，严格认真，下属对他既敬又怕。 但在每次的管理干部民主测评中，他却又总是排 名前列。能在传统的大型国企中做到这个份上，难 能可贵。 年轻森林之王的故事 （4）我的总结 这些优秀CFO 的特点：鲜明个性、过人素质和超强忍耐性 走出了可复制，但路径不同的成功之路！ 3. 中国CFO属性 （1）资本飞客型 他们中的代表有新浪CFO 曹国伟（总裁）、搜狐CFO 余楚媛、百度CFO 王湛生、原中海油CFO邱子磊，平安CFO 汤美娟等。 这样的“资本飞客型”CFO，大多拥有类似的经验，他们的主要工作是通过财务手段进行战略部署，如负责公司的收购兼并工作。 他们有丰富的资本市场的经验。 （2）破茧